陕西环保集团召开2026年前三季度生产经营分析会

10月19日，陕西环保集团召开2026年前三季度生产经营分析会，全面总结前三季度经营工作，分析研判存在的问题，系统部署四季度重点任务，动员集团上下进一步坚定信心、真抓实干、全力冲刺，确保全年各项目标任务顺利完成。集团公司党委书记、董事长郝军亮，党委副书记、董事、总经理李钊出席会议并讲话，副总经理田海明主持会议。

会议指出，今年以来，面对严峻复杂的外部环境和集团发展方向深度调整带来的多重压力，集团在省委、省政府坚强领导和省国资委监管指导下，紧紧围绕“13573”发展思路和“十项重点工作”，顶压前行、克难奋进，重点项目扎实推进，资本运作成效明显，风险隐患有效防范，党的建设不断加强，改革发展逐步迈向正轨。

会议要求，一要坚定发展信心，围绕“环保+精细化工”“环保+运维”“环保+双碳”“环保+新能源”四个重点方向精准发力。二要聚焦关键重点，不折不扣贯彻落实十项重点工作要求，抓好应收账款清收、资本运作、“三资”盘活、重点项目落地等关键任务，以决战决胜之姿冲刺四季度。三要狠抓工作落实，统一思想行动，深挖亏损根源，严守各类红线底线，防范化解重大风险，确保全年任务圆满收官。

会议强调，四季度是定全年、保全局的收官阶段。集团各级要立即进入冲刺状态，在知优明劣中辨清发展之势，在善作善成中彰显发展之为，在笃行实干中勇担发展之责。一要聚焦年度任务，在查漏补缺中补齐指标短板。突出问题导向、目标导向、结果导向，紧盯年度目标，抢时间、赶进度，扬优势、补缺口，全力以赴完成全年既定目标。二要聚焦核心市场，在抢抓机遇中夯实发展根基。精准研判政策与市场，全力维护和拓展合作网络，加强核心业务能力建设，不断提升市场竞争硬实力。三要聚焦项目管理，在强化履约中筑牢效益防线。以契约精神为准绳，科学统筹生产要素，确保项目节点目标如期实现。以安全质量为底线，严格落实安全生产责任制，坚决杜绝安全事故。以内控管理为抓手，加强对转包、分包项目的安全监管，全力提升运营效率。四要聚焦应收清欠，在多措并举中保障现金流安全。将清欠工作作为四季度的“头号工程”，建立详细台账，深化“一项一策”，实行销项管理。建立立体化清欠网络，组建专班集中出击，综合运用经济、法律等多种手段，提高清欠成效。灵活运用“三资”盘活政策，加快存量资产盘点去化，多渠道盘活资金，全力推动资金链高效运转。

会议强调，集团上下要强化责任担当，层层压实指标，形成人人有责、人人尽责的强大合力。要对标对表考核，强化督查问效，确保各项决策部署件件落地、事事见效。要抓好问题整改，将整改与发展深度融合，确保省委巡视“回头看”、审计、董事会建设等方面存在的问题改彻底、改到位。要强化党建引领，推动党建工作与生产经营深度融合，营造风清气正的政治生态，为集团高质量发展提供坚强的政治保证。

会上，集团总部9个部门通报了年度重点任务进展情况，2户权属企业交流了工作经验，3户权属企业进行了表态发言。集团公司领导班子成员，外部董事，高级管理人员，权属二级企业董事长、总经理、总会计师，集团总部各部门正副职等参加会议。（文/崔浩 图/黄茜）