集团公司2016年工作会议进行分组讨论(之五)
(通讯员 林晗)1月28日,集团公司2016年工作会议按照议程进行分组讨论,第五组参会人员围绕集团公司经营班子工作报告进行了认真讨论。集团公司董事、总经理、党委副书记顾峰,监事会主席会刘文俊,董事、副总经理杨大庆参加讨论。
刘文俊在发言中指出,集团公司行政工作报告全面总结了2015年工作,充分体现了陕西环保集团是一个积极向上的集团,精神面貌良好。他强调,在集团公司良好、健康的发展态势下,有理由、有信心相信集团公司在2016年能够圆满完成各项工作。在介绍了监事会的工作职责、方式和流程后,结合2016年监事工作计划,他指出,集团公司在蓬勃发展的同时,一是要理清思路,明确职责与定位,充分发挥国有企业的优势,确保国有资产增值保值;二是要牢记“环保为民、产业报国”的企业宗旨,为人民做好事、办实事;三是要树立现代企业经营管理理念,摆脱“行政思想”,强化市场观念,增强危机意识、风险意识。
杨大庆指出,集团公司行政工作报告总结2015年工作成绩客观全面,分析问题中肯到位,没有掩饰不足。他强调,做好2016年工作,一是要对面临的发展形势要有充足的思想准备;二是市场竞争日趋激烈,集团目前技术短缺、管理粗放,只有深刻认识到问题所在,做好2016年工作才能有的放矢;三是中圣公司的经验表明,只要我们一心一意抓发展,就没有克服不了的困难。2016年集团企业管理工作要坚持向运营管理的系统化、完善化、制度化努力,突出抓好每月运行分析和考核工作;中兴百绿的生产经营有自身的特殊性,要从长远发展的角度,对投入与产出进行均衡考虑,着重思考项目如何落地、融资怎样运作、风险控制如何跟上等问题。
中兴百绿公司总经理齐山表示,通过认真学习集团公司行政工作报告,触动很大,很受启发。中兴百绿在2016年,一是经营目标要创新高,进一步拓展项目思路,积极开展多种业务形式;二是项目执行管理创新貌;三是加快内部机构建设,建立自动办公系统和财务管理系统;四是强化投资管理、预算管理和工程审计管理;五是做好人力资源结构调整,强化团队执行力;六是将2016年确定为公司的“品牌建设年”,努力提升中兴百绿在水处理板块的品牌影响力和市场占有率;七是抓好对标管理的落实工作。
企业管理部部长王团安表示,集团公司经营班子工作报告振奋人心。一是通过集团营业收入和利润总额两组数据的对比,无论是纵向上,还是横向上,都显示出集团的快速发展程度;二是集团组建一年来,从最初划拨的两家单位到现在的十几家单位,产业布局已经涉及到环保产业的方方面面,发展起点高、顶层设计到位。企业管理部在2016年,将突出抓好内部学习,发挥好部门每位员工的积极性,完善各项管理制度与流程,加强与机关部门之间的联动,确保对下属单位搞好协调服务。
综合办公室副主任王斌表示,集团公司行政工作报告客观全面、内容详实、文风朴实、鼓舞人心。按照集团公司安排部署,综合办公室在2016年重点抓好以下几方面工作,一是要加强督查、督办工作,确保集团上下政令畅通,执行有力;二是要加强信息化建设,做好集团信息化建设规划,为打造现代信息化的企业集团公司打好基础;三是要进一步细化公务接待、公务车辆等管理;四是要抓紧新办公楼的建设管理相关工作;五是要继续抓好办公室系统的业务培训工作,进一步提升工作水平,提高工作效率。为集团公司领导当好参谋助手,为下属各单位以及机关各部门做好服务。
科技研发中心副主任田军表示,工作报告对于集团的顶层设计与工作安排细致紧密。科技研发中心在2016年,一是要制定集团科技研发计划;二是要与有关科研院校加强合作,落实合作项目;三是要建成科技专家库,做好集团公司科技工作方面的定期培训;四是做好研发中心人员配备工作;五是配合集团公司产业园区建设等工作,抓好重点项目的落实。同时建议集团公司进一步加强建章立制,明确机关部门之间的职责划分。
大家表示,2016年在集团公司领导班子的正确领导下,将坚持加强自身学习,认真做好本职工作,努力实现集团公司的宏伟蓝图。
中兴百绿公司、延安分公司和集团公司机关综合办公室、企业管理部、科技研发中心共计34人参加讨论。
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