2月24日，国源公司组织机关中层以上领导干部及下属单位班子成员召开视频会议，传达学习集团公司2020年工作会议精神。

会议指出，讲话和报告站位高、把脉准、指向明，既肯定了成绩也深刻剖析了当前阶段遇到的困难及存在的问题，董事长的讲话，结合环保行业的发展形势，牢牢构建了集团公司“十四五”规划发展大格局，具有极强的针对性和指导性。

会议要求，一是要深入学习会议精神，深刻研判发展形势，主动思考学习行业法规政策，把会议精神在公司生产经营中贯彻执行，确保年度目标责任夯实到人；二是要提高认识，毫不松懈抓落实，尤其是复工复产后，一季度任务目标要高效推进，确保榆林项目建设有序恢复，按照时间节点完成并网发电；三是要强化目标导向，紧抓公司内部管控与项目建设不放松；四是要加强系统化培训与学习，切实提升业务水平，充分调动人才的积极性和主动性。（闵子叶）

2月24日，水环境公司召开专题会议，集中传达学习集团公司2020年工作会议精神，安排贯彻落实措施，部署近期生产经营重点工作。

会议指出，集团公司熊良虎董事长的讲话和顾峰总经理所做的工作报告，深入分析了过去一年集团发展过程中存在的问题，明确了2020年和“十四五”期间集团公司发展目标，提出了抓好任务落实的具体要求，为公司做好当前企业经营生产各项工作提供了遵循。

会议要求，各单位、各部门要迅速传达集团公司2020年工作会议精神，进一步统一思想，提高认识，确保把集团公司工作会议各项要求落到实处。一是要坚持问题导向。针对集团公司工作会议提出的八个方面问题，本着“不回避、不遮掩、不推脱”的原则，主动认领、对号入座。要结合水环境公司业务工作实际，制定更加明确、更加有效地整改措施，迅速行动，全面落实。要深入剖析公司过去五年发展过程中的问题，组织开展一次合理化建议征集活动，动员全体员工积极为公司发展建言献策。二是要坚持精准施策。认真分析研究集团公司工作会提出的2020年目标任务和工作要求，科学制定公司年度指标计划，围绕管理精细化目标，着力抓好市场拓展、项目建设、流程管控、融资保障、风险防范、成本管控、能力建设等方面工作，稳步推进白鹿原、宝鸡蟠龙新区、延安新区等项目建设，启动污水厂运维管理提升工程，为实现公司高质量发展打好基础。三是要强化责任落实。要以作风建设为抓手，进一步明确公司各级法人主体责任、副职领导分管责任、中层干部直接责任，以抓责任落实倒逼工作完成到位。要持续深化“三项制度”改革，充分发挥“三项机制”激励干部担当作为的促进作用。加快推进项目后评价工作进度，对实施的所有项目实施全过程评价，及时梳理排查各实施项目存在问题，及时总结分析经验教训，坚决杜绝和防范项目建设的各类风险。

会议强调，落实集团公司工作会议精神，当前首要任务是持续抓实抓细做好疫情防控工作，尽快推进各项目复（开）工。各单位、各部门要严格贯彻执行省、市、省国资委和集团公司有关疫情防控工作的各项要求，全力做好公司各级防疫物资的储备工作，认真开展员工信息排查核实，利用多种方式加大宣传力度，坚决做到“零感染”。要坚持属地管理原则，加强同各在建项目所在地主管业务部门和疫情防控部门的沟通联系，提前做好入场复工前准备，确保第一时间及时开工。（严元兴）

2月20日，集团公司党委书记、董事长熊良虎在集团2020年工作会议上的讲话和党委副书记、董事、总经理顾峰所作工作报告印发后，三秦环保股份公司突出“五个结合”，积极贯彻落实于具体工作之中。

一是与统一干部职工思想认识紧密结合。及时将讲话、报告分别发送到公司全员群、管理群、机关中层干部群，广泛开展线上学习，分层分级分组互动讨论，统一思想抓落实，集思广益定措施，凝心聚力谋发展。

二是与超前谋划夯实基础工作紧密结合。立足集团公司的支持和鼓舞、目标与要求，针对疫情影响的实际，按照“统筹安排、抢夺时间，提前应对、创新措施”的思路，逐一制定生产运营、项目建设、市场开拓等重点工作应对方案，为疫情结束后，齐头并进高效落实、分秒必争弥补欠账奠定坚实基础。

三是与坚持疫情防控和有序生产紧密结合。坚持“两手抓、两不误”的工作思路不动摇，一手抓疫情防控不松劲，一手抓有序生产不放松，在7家下属生产运营企业均恢复生产的基础上，努力推进全面正常生产。

四是与全面提升企业管理水平紧密结合。按照集团公司高质量发展的定位，结合公司规范有序高效管理体系建立的基础，利用网上办公，强力推动下属各企业管理制度体系建设，继续提升和完善本级制度体系，努力推动整体管理水平再提升。

五是与坚定完成全年目标任务紧密结合。按照考核不变、任务不减的原则，及时将全年目标任务分解落实到下属各企业和机关各部门，要求全体员工化挑战为机遇、变压力为动力，充分利用好内外部有利条件，坚定必胜信心，创造性开展工作，确保全年目标任务的高质量完成。（田启宏）