陕西环保集团召开二届四次职代会暨2025年工作会

新芽吐翠，万物复苏。2月19日，陕西环保集团召开二届四次职代会暨2025年工作会，贯彻落实省委十四届七次全会暨省委经济工作会议精神和全省国资系统工作会议、全省生态环境保护工作会议部署要求，总结2024年工作，部署2025年任务，进一步动员广大干部职工坚定信心、迎难而上，依靠发展赢得主动，通过奋斗展现担当，加快走出具有陕西环保集团特色的改革发展之路。

省国资委党委副书记郭军出席会议并讲话。陕西环保集团党委书记、董事长郝军亮讲话，党委副书记、总经理宋世杰作《2025年工作报告》。集团公司领导陶世勇、李大维、张丽、李钊、刘青刚、张鹏、田海明、王斌、皮红芳及集团公司外部董事李斌平、黄莉出席会议。集团公司董事、工会主席赵建文主持会议。

在充分肯定陕西环保集团2024年工作后，郭军要求，2025年要深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，认真贯彻落实省委省政府决策部署，坚持党对国有企业的全面领导，锚定增强核心功能、提升核心竞争力中心任务，坚持培育和发展新质生产力的导向，充分发挥全省节能环保产业链“链主”作用。要切实提升发展质量效益，努力实现经济效益和生态效益、社会效益协调发展。纵深推进改革创新，确保按期完成国企改革深化提升行动各项任务，把科技创新摆在更加突出位置，为企业赢得新的发展空间。要坚持底线思维，切实防范化解各类风险。要全面加强党的领导和党的建设，以省委巡视组反馈意见整改为重点，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，以高质量党建推进企业高质量发展，为美丽陕西建设作出新的更大贡献。

郝军亮以《依靠发展赢得主动 通过奋斗展现担当 加快走出具有陕西环保集团特色的改革发展之路》为题，提出四方面意见：一是总结成绩，认知规律，着力巩固来之不易的发展局面。集团不断增强核心功能，提升核心竞争力，以全面深化改革为动力，主动融入生态文明建设大局，为全省环保产业高质量发展助力生态环境高水平保护，贡献了陕西环保集团应有力量。通过多措并举打好稳增长“组合拳”，经营态势不断向好；坚定不移深化改革创新，发展活力和动能明显增强；有效防范化解风险隐患，发展大局保持和谐稳定；用心用情为职工服务，民生福祉得到进一步改善；一以贯之加强党的建设，党建与业务融合发展取得积极成效。十年来，集团不忘初心、牢记使命，在大浪淘沙中保住了番号；不畏艰难、勇毅前行，在市场搏击中积累了经验；立柱架梁、强基固本，在改革创新中提升了实力；凝心聚力、强根铸魂，在从严治党中强化了作风。积累形成了科学规划引领发展、项目建设支撑发展、弘扬优势带动发展、改革创新赋能发展、强化合作共促发展、党的领导保障发展等一系列行之有效的发展路径和方式方法。二是坚定信心，承压奋进，努力在新一轮改革发展中争取先机、赢得主动。2025年是“十四五”规划收官之年，也是全面深化改革的关键之年。做好全年工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神及中央经济工作会议精神，深入学习贯彻习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示精神，贯通落实省委十四届七次全会暨省委经济工作会议精神和全省国资系统工作会议、生态环境保护工作会议部署，落实好全省“三个年”活动、打好重点领域攻坚硬仗要求，增强核心功能、提升核心竞争力，全面打造平台型、效益型、价值型企业，持续推行集团化管控、科学化决策、板块化发展、精细化布局、专业化运营，接续实施素质提升、人才强基、塑身健体、上市培育、效能提升、科技创新、风险防控等专项工程，健全完善企业治理、市场开发、国企党建体系，扎实推进“五型总部”建设，高质量完成好“十四五”规划目标任务，为“十五五”良好开局打牢基础，加快走出具有陕西环保集团特色的改革发展之路。通过正确处理速度规模与质量效益的关系、协同配合与个体发展的关系、补短板与扬优势的关系、改革与稳定的关系、生产与安全的关系，保持聚焦高质量发展的定力，发挥好改善生态环境质量的功能作用。三是紧盯重点，攻坚克难，全力推动改革发展各项任务取得更大突破。要以市场开发为重点，加快激发业务增长潜力；以项目管理为关键，加快构建项目闭环管理机制；以市场化经营为抓手，加快推动重点领域改革举措落地；以科技创新为支撑，加快建立关键核心技术护城河。通过在系统推进中找准主攻方向，在深化改革中提升能力水平，在真抓实干中展现责任担当，推动集团改革发展各项任务取得更大突破。四是全面加强党的建设，充分发挥引领保障作用。要深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，坚定不移坚持党对国有企业的全面领导，通过不断加强党的政治建设，深入推进基层党组织建设，不断强化干部队伍建设，深入推进正风肃纪反腐，坚持用改革精神和严的标准管党治党，为谱写陕西新篇、争做西部示范贡献更大力量。

宋世杰向大会作了题为《众志成城破难题 凝心聚力谋发展 奋力开创陕西环保集团改革发展新局面》的工作报告。报告指出，2024年集团不断增强核心功能、提升核心竞争力，改革发展各项事业稳步推进，向着建设一流环保企业迈出了坚实一步。全年营业收入和利润总额稳步提升，经营活动现金净流量实现历史性转正，污染物削减量稳中有增，在融入和服务全省生态文明建设中发挥了重要作用。一年来，集团市场拓展成效明显，项目管理效能跃升，国企改革纵深推进，科技创新扎实有效，风险隐患有效防范。

报告提出2025年生产经营的主要预期目标是：营业收入36亿元，利润总额1.8亿元，谋划和开工一批打基础、利长远的项目，投资13亿元，业务范围进一步拓宽，科技研发投入持续加大，资产负债率控制在75%以内，经营活动现金净流量保持良性循环，资产质量不断改善，从业人数严格控制，人员结构进一步优化，职工收入合理增长。

报告安排2025年重点做好五方面工作：一是加强顶层设计，全方位提升市场开发能力，根据不同客户需求，制定不同的市场开发策略。要设立专门的市场管理和开发机构，建立有效的激励和约束机制，让市场意识深入人心，使市场开发成为共识，成为带动集团高质量发展的引擎。二是以项目为抓手，积极谋划一批打基础、利长远的优质项目。坚持谋大项目、大谋项目，项目谋划站位要高、要以带动业务增长为目标，谋项目要紧盯各类专项资金、高度重视项目建设手续，树牢“项目是未来、没有项目就没有未来”意识。三是全方位实施改革提升行动，全面激发企业活力。积极争取一揽子增量政策支持，着力完善激励约束机制，着力深化干部人事制度改革，着力推进内部机构改革，确保6月底前国企改革深化提升行动主体任务全面完成。四是加强内部管理，提升工作效率。要全面加强执行能力建设、全力降低管理费用、合理压降经营成本、全面清理应收账款。五是强化风险意识，加强风险防范。要严防投资风险、严防债务风险、严防合规风险、严防安全环保风险、严防失密泄密。

集团二届职代会代表，非职工代表的集团总部各部门负责人、权属企业专职外部董事，非职工代表的权属企业领导班子成员、受表彰对象代表及集团总部全体职工等参加会议。（刘飞 黄茜）