答卷｜陕西环保集团延安环保公司：以红色引擎驱动绿色发展 聚力攻坚提质增效

2025年，环保行业在政策迭代与市场重塑中加速演进，挑战与机遇交织并存。延安环保公司深植红色沃土，在集团党委的坚强引领下，始终将党建工作作为企业发展的“根”与“魂”，锚定“十四五”战略蓝图，以“党建红”引领“生态绿”，在生产经营、改革攻坚、管理升级、队伍建设等领域精准发力，用实干实绩书写了高质量发展的年度答卷。

延安环保公司党支部始终坚守“党建强则企业强”的理念，将党建工作贯穿经营发展全过程，以高质量党建为企业发展凝心铸魂、保驾护航。

公司严格执行“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平生态文明思想和党中央决策部署，确保公司发展战略与国家生态文明建设同频共振。领导班子带头深入项目一线宣讲党的二十届四中全会精神，严肃党内政治生活，以坚定政治立场扛起国企环保责任。

坚决破除党建与业务“两张皮”现象，创新“党建+攻坚”模式，设立“党员突击队”“党员责任区”，让党员冲锋在技术攻关、市场开拓、安全生产最前沿。将党建活动融入项目例会、技术研讨，党支部深度参与“三重一大”决策，把党组织的政治优势、组织优势转化为攻克生产经营难题的胜势。

扎实推进党支部标准化规范化建设，严格落实“三会一课”制度，创新主题党日形式，组织党员赴红色教育基地开展学习，锤炼党性修养。注重在业务骨干和青年职工中发展党员，本年度按期转正3名党员、吸纳10名党员、确定发展对象7名，党的队伍持续壮大。通过创建党员先锋岗、开展承诺践诺活动，引导党员在平凡岗位上发光发热，成为公司攻坚克难的“主心骨”和“排头兵”。

将党风廉政建设贯穿始终，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，紧盯关键岗位和重点环节，强化廉洁风险防控。通过建设清廉文化，营造风清气正、务实担当的政治生态，为企业健康发展筑牢纪律保障。

在党建引领下，公司聚焦核心业务，以实干实绩推动业绩稳健增长，各项经营指标实现稳步提升。

公司积极推进亏损企业治理，对连续亏损的延安振洋工贸公司精准施策，经综合研判采取股权挂牌转让方式，处置公司所持有的55%股权并全面完成交易。此次股权转让是落实集团亏损企业治理专项行动的重要举措，成功止住“出血点”，优化了资产结构，推动资源向优势企业和主业集中。

领导班子践行“四下基层”工作法，靠前指挥、精准对接市场需求，成功中标延长气田采气二厂杨桥畔净化厂、采气四厂甘泉净化厂运营项目，推动业务结构从工程主导向“工程+运营”双轮驱动升级。同时，与大唐电厂、长三角国家技术创新中心达成固废处置项目合作意向，为2026年项目储备与后续市场开拓奠定了坚实基础。

10月下旬发起“大干七十天”攻坚行动，明确攻坚目标。围绕营业收入、项目接收量等关键指标，制定了详细的攻坚方案，将任务分解到周、责任落实到人。通过调大回注能力、与甲方积极协商库存接收量等方式，持续增强项目创收能力。“大干70天”行动以来，各个项目在生产运营、降本增效等方面均取得显著进展，相较去年同期营收增加600万元，污水接收量增加2万方，为实现全年任务攻坚奠定基础。

公司持续加强应收账款管理，加大催收与清理工作力度，有效促进了资金回笼，改善了经营性现金流，为公司稳健运营提供了有力支撑。

面对错综复杂的市场环境，公司以“刀刃向内”的勇气推进改革攻坚，通过一系列精准举措提升组织敏捷性与运行效能，释放企业发展潜力。

针对甲醇项目划转实际情况，公司打破机关部门壁垒，精简管理层级，构建扁平化管理体系，提升决策响应速度，强化一线作战力量，让资源向核心业务倾斜。

坚持党管人才原则，建立“师带徒”、岗位练兵、技能竞赛等多元化培养机制，营造“想干事、能干事、干成事”的浓厚氛围，为企业长远发展储备核心人才，积蓄发展后劲。