陕西环保集团各单位贯彻落实集团2026年半年工作会会议精神（二）

延安环保公司

7月25日，延安环保公司召开专题会议，传达学习集团2026年半年工作会精神，全面总结阶段性成效、深刻查摆发展短板、精准部署下半年重点攻坚任务。

会议要求，一是珍惜荣誉、再接再厉，全体干部职工要戒骄戒躁，稳住生产经营节奏，全力以赴争取下半年再创佳绩。二是端正作风、实干履职，坚决杜绝不作为、不担当、消极躺平等不良风气，全员主动学习精进、提升专业能力，树牢实干担当导向。三是严守安全底线，针对夏季高温、极端天气多发等情况，全面落实隐患排查、现场管控和应急值守等措施，保障生产平稳有序。四是强化协同提质，加强上下对接、横向协作，严明绩效考核纪律，对打分不严、敷衍了事的人员依规扣罚绩效，倒逼工作质效提升，持续稳固集团第一方阵位次，为集团“十五五”良好开局贡献延安环保公司力量。（郝海红）

水环境公司

7月27日，水环境公司召开专题会议，传达学习集团2026年半年工作会精神。

会议要求，全体职工要切实把思想和行动统一到集团半年工作会的决策部署上来，坚定发展信心，强化担当实干，切实将会议精神转化为推动工作的具体行动和实际成效。一是要聚焦目标任务，全力冲刺攻坚。对照年度经营目标任务，逐项梳理指标完成进度，找准差距短板，倒排时间节点，细化攻坚举措，强化考核刚性约束，层层压实责任，确保全年目标任务顺利完成。二是要聚焦市场开发，拓宽发展空间。 围绕立足陕西、面向西北的战略定位，深耕市政污水处理市场，加大工业废水处理、中水回用、流域治理等新赛道开拓力度，积极培育新的增长点，力争在合同额和市场占有率上实现新突破。三是要聚焦精细管理，提升运营质效。深入推进降本增效专项行动，持续深化全面预算管理，严控各项成本费用，着力提升盈利能力，加快智慧水务建设，全面提升运营管理精细化水平，进一步加大应收账款清收力度，推动公司提质增效、节源增收。四是要聚焦风险防控，守牢安全底线。当前正值汛期，要时刻绷紧安全生产这根弦，以“时时放心不下”的责任感，深入一线排查风险隐患，重点做好防汛度汛、有限空间作业等关键环节安全管控，坚决杜绝各类安全环保事件发生，确保企业安全稳定运行。（李晨辉）

生态建设公司

7月27日，生态建设公司召开专题会议，传达学习集团2026年半年工作会精神，进一步统一思想认识、深入剖析发展短板，系统部署下半年重点工作。

会议要求，要牢固树立全局意识，坚决破除“等靠要”思想，纠治躺平懈怠作风，坚持以“真金白银论英雄”为经营导向，以时不我待的紧迫感扛起创效增收责任，对标行业先进补齐发展短板。一是高标准筹备半年工作总结会，紧扣年度考核目标，针对亏损业务制定专项减亏方案，直面经营痛点难点，主动担当破局，全力以赴打好经营翻身仗。二是抢抓政策机遇，攻坚新项目投标；狠抓应收账款清收与存量资产盘活，堵塞管理漏洞，全面提升经营质效。三是持续深化内部改革，落实集团存量资产盘活专项行动，梳理推进低效非主业资产有序退出；持续优化薪酬分配机制，落实“控高、扩中、提低”导向，加大一线骨干人才培育力度。四是强化党建引领赋能发展，持续深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平党建思想，深耕做实“红心绿业”党建品牌；围绕市场开拓、项目攻坚、安全生产开展攻坚先锋行动，推进党建与业务深度融合，纵深推进清廉国企建设，以高质量党建护航企业高质量发展。（董钊）

中圣环境公司

7月27日，中圣环境公司召开专题会议，集中传达学习集团公司2026年半年工作会精神。

会议要求，一是迅速传达学习，各部门、事业部及权属企业要第一时间组织学习会议精神，深刻领会新观点、新要求，全面贯彻集团公司各项部署要求。二是抓好贯彻落实，深入研究政策导向，紧盯“美丽河湖”、“美丽蓝天”、地下水、节能降碳、新污染物等重点领域政策动向，抢抓政策窗口期，相关事业部要严格落实“三跟”要求，加大对接力度，强化执行力，确保各项工作落地见效。三是全力冲刺年度目标，进一步压实责任、细化举措，坚定信心、攻坚克难，确保年度各项目标任务圆满完成。四是强化安全底线思维，扎实做好防汛工作，密切关注天气变化，统筹安排出差与休假，做到工作不脱节、干劲不松懈。（李梦媛）

绿色能源公司

7月27日，绿色能源公司召开会议传达学习集团公司2026年半年工作会精神。

会议指出，针对集团公司半年工作会提出的“五个不适应”，全体职工要深刻自省、直面短板，坚决摒弃松懈散漫的工作作风，主动破除思想固化、理念滞后的问题，主动适配公司高质量发展新形势、新要求，着力聚焦主责主业、聚力攻坚突破，精准发力冲刺年度既定目标。

会议要求，一是补齐工作短板，对照年度考核复盘弱项差距，细化攻坚举措、压实岗位职责、闭环督导落实，稳步提升核心业务指标。二是提速项目经营，抓实订单交付、产能释放、工艺技改等重点工作，持续拓展全国市场，扩充订单储备，稳固经营基本盘。三是盘活存量资源，组建专项工作专班，专人负责、逐笔清收应收账款、对账销号，有效盘活存量资产、回笼流动资金。四是对标争先提质，对照集团标准查漏补缺，引导全员转变工作作风，破除消极懈怠思想，推动全员从被动履职向主动实干转变，全力决胜年度收官之战。（张文文）

大秦环境公司

7月27日，大秦环境公司组织召开专题会议，传达学习集团公司2026年半年工作会精神并对下半年重点工作进行部署。

会议要求，一是对标对表找差距，夯实全年发展根基。对标年度目标开展半年复盘，逐项核查指标完成进度，客观研判阶段性工作成效，深入查摆经营管理短板弱项，细化整改举措，稳固全年发展底盘。二是聚焦重点破难题，统筹经营合规发展。下半年重点加强市场业务开拓、新项目落地，同时依托数字化转型破解运维管理瓶颈，同步强化内部管控，严守合规经营底线。三是创新机制激活力，层层压实履职责任。健全激励与责任落实机制，结合企业实际创新激励举措，层层分解指标、压实岗位职责，推动各项工作高质高效推进。四是强化督导严考核，树立实干实绩导向。完善全过程督导考核体系，通过动态督查实现全过程管控，优化干部分级分档考核机制，强化考核结果刚性运用，落实用好三项机制，以严督实考倒逼各项工作落地见效。（张雅楠）