投资公司

近日，投资公司召开专题会议，传达落实集团公司2026年半年工作会部署，明确下半年攻坚举措。

会议要求，公司要紧跟集团“13573”发展思路，稳步推进存量处置、风险缓释工作，同步完善内控管理，严格对照集团部署抓实落地。一是锚定存量处置攻坚目标，细化处置时序，全力补齐经营短板。二是积极拓展新增业务，抢抓政策发展机遇，培育全新盈利增长点。三是深化内部改革整合，优化运营机制，激活经营内生动力。四是从严守牢风险防线，扎实推进巡视整改，稳妥处置各类债务及信访舆情。五是强化党建引领保障，统筹风险化解、资产盘活等重点工作。（刘雅乔）

三秦环保公司

7月27日，三秦环保公司组织召开专题会，传达集团公司半年工作会精神。

会议要求，一是锚定年度考核目标，细化月度任务分解，精准谋划市场竞争策略，强化考核与薪酬刚性挂钩，加压奋进冲刺各项经营指标。二是深挖全域增效空间，依托政策赋能、科技创新、管理提升三条增效路径，围绕精益生产、集中采购、内部协同等关键环节严控成本，健全应收账款清收责任机制，确保资金现金流安全。三是纵深推进企业改革攻坚，全面盘活存量资产，有序出清低效无效业务，推动各类资源向优质主业集聚。四是严守风险防控底线，从严管控投资、债务等各类风险，牢牢守住安全生产、生态环保底线。五是深化党建引领赋能，擦亮做实“红心绿业”党建品牌，促进党建工作与市场开拓、项目攻坚深度融合，为企业高质量发展提供坚强保障。（侯方）

油气工程公司

7月28日，油气工程公司召开专题会议传达贯彻集团公司2026年半年工作会精神。

会议要求，公司上下要深刻领会“五个新阶段”的形势判断，对照“五个不适应”问题主动对号入座、深刻反思自省，牢牢把握“五个不放松”的攻坚重点，以刀刃向内的勇气推动自我革新，以更加昂扬的斗志投入到下半年各项工作中，做到问题面前不回避、困难面前不退缩、责任面前不推诿，坚决打好经营翻身仗。重点抓好五个方面工作：一是作风重塑，以严管严治提升管理效能。自8月起启动第二阶段干部作风整顿，紧抓履职监管与作风建设不放松，以过硬的作风保障各项决策落地生根。二是主动作为，以市场思维破解发展困局。坚决摒弃“等靠要”思想和“躺平”心态，主动跑市场、争项目，深挖存量潜力，提升管理效益，用好用足政策，以主观能动性有效对冲外部环境的不确定性。三是能力淬炼，以专业素养驱动质效提升。树牢“本领恐慌”意识，强化财务测算、合同管理、项目运营等核心业务实操能力培训，打造高素质专业化队伍，以过硬本领驱动公司高质量发展。四是风险防控，以合规管理守牢安全底线。建立多部门协同联动机制，将风险防控嵌入项目全生命周期，统筹抓好巡视整改与合规管理，切实防范化解各类风险。五是党建引领，以深度融合凝聚攻坚合力。推动党建工作与生产经营深度融合，持续深化“红心绿业”品牌建设，坚持把党旗插在项目一线、把堡垒建在攻坚前沿，以高质量党建引领保障全年各项目标任务圆满完成。（屈锦珂）

鼎丰矿业公司

7月28日，鼎丰矿业公司召开专题会议，传达学习集团2026年半年工作会精神。

会议结合集团总体部署，梳理公司下半年重点工作并明确落实要求：一是转变思想作风、狠抓安全整治验收。全体管理人员破除观望懈怠心态，树立争先意识。常态化开展安全排查，完善安全管理体系，闭环整治各类安全隐患，牢牢守住安全底线，统筹推进安全验收筹备，主动对接主管部门提速审批。二是紧盯节点推进矿山四化建设。以过硬执行力同步高标准落地矿山四化升级改造，严格对照验收节点抓施工、保达标，杜绝工作推进打折扣、选择性落实。三是抓实探矿与矿权合规工作。完善地质资料、夯实井下标准化基础，专人全程跟进矿权、安全验收报批流程，完善全套技术资料推进，主动对接相关单位，解除矿业权异常名录限制，协调打通各类发展堵点。四是深化精细管理实现提质增效。全面推行精细化管理模式，严控各项成本支出，压降运营损耗，优化绩效考核体系，搭建人才培育平台，持续引进培育专业技术骨干，补齐人才队伍短板。五是强化党建引领凝聚攻坚合力。持续推动党建与生产经营深度融合，发挥党员先锋模范作用，抓实党风廉政建设，以高质量党建赋能矿山长效发展。（柯善钊）