锚定目标不放松！陕西环保集团各单位召开收假收心会全面部署四季度冲刺任务

10月8日，生态建设公司召开收假收心会暨四季度重点工作部署会。会议动员全体干部职工迅速调整思想状态，收拢工作心思，拧紧责任链条，大干冲刺完成四季度目标任务，全力以赴完成年度各项目标任务。

会议要求，一是统一思想、振奋精神，快速切换工作状态。全体人员要摒弃“节后综合征”，各部门、权属企业会后第一时间复盘重点工作，盘点剩余任务，重新排定计划，细化责任分工。要坚持“能早则早、能快则快”的原则，务求四季度工作取得实实在在的成效。二是全体干部职工要发扬“拼、闯、韧、狠”四股劲，权属单位要大胆创新思路，积极挖掘新的业绩增长点；对硬指标、硬任务紧盯不放，直面资金、手续、市场等各类难题，敢于较真碰硬；对进度滞后、执行不力的事项强化督办通报。各单位负责人要层层压实任务，分管领导下沉一线督导，确保节前未办结事项节后抓紧清零，进度滞后项目制定补欠方案，推动各项举措落地见效。三是要牢固树立“全局一盘棋”意识，强化跨部门协同配合，相互补台形成攻坚合力；坚持把学习作为硬责任，补齐业务短板；大力弘扬实干导向，关心关爱一线岗位职工，让实干担当者得认可、有回报。

会议强调，全体干部职工要以时不我待的紧迫感、不进则退的危机感、舍我其谁的使命感，抖擞精神、实干笃行，全力跑好全年工作“最后一棒”，全力以赴完成年度各项目标，为明年良好开局打牢基础。（董钊）

水环境公司

10月8日，水环境公司召开节后收心会暨重点工作部署会，对四季度生产经营各项任务进行再动员、再部署。

会议强调，一是严守纪律收心归位，快速进入攻坚状态。全体干部职工要迅速克服节后松弛心态，严明工作纪律、端正工作作风，全面切换工作模式，集中精力、理清思路，以饱满状态投入年末各项工作。二是聚焦重点精准发力，抓实四季度各项工作。紧扣公司主责主业和年度重点工作计划，细化四季度工作清单，各部门、各权属企业要坚持目标导向，紧盯项目建设、运维管理、安全生产、提质增效等核心工作，查漏补缺、靶向施策，高效推进重点任务落地，稳步提升工作质效。三是紧盯难点专项突破，全力推进清欠工作。将应收账款清收作为四季度重点攻坚任务，压实各级清欠责任，强化内外联动、专人跟进，常态化开展对账及催收工作，加快资金回笼，规范回款管理流程，保障公司资金链稳定和经营有序运转。四是对标目标加压冲刺，顺利完成全年任务。四季度是全年工作的收官季，也是检验全年经营成果的关键时期，全体人员要牢固树立“决战四季度、决胜全年度”的攻坚意识，对照年度各项经营指标和工作任务，确保各项计划任务不折不扣落实，为全年收官夯实基础。（李晨辉）

大秦环境公司

十一假期结束，大秦环境公司商洛、麟游项目围绕收心归位、安全生产、稳产保供等重点工作，扎实推进节后复工复产，确保四季度工作开好局、起好步。

各项目聚焦破除“假日综合征”，通过安全警示教育、培训等方式，引导全员收心归位。结合高处作业、吊装作业等警示视频，深入剖析节后思想松懈、注意力不集中等状态潜藏的安全风险，做到提前预判、精准防控。要求全员严格按照操作规程作业，杜绝违章操作、冒险作业，发现设备故障、环境异常或其他隐患立即报告。同时，尽快调整身心状态，扎实开展安全教育培训，把“收心归位”融入安全管理各环节。

大秦环境公司将持续抓好安全生产管理工作，以高效有序的工作状态全力推进各项工作落地见效，为圆满完成全年安全生产目标任务保驾护航。（刘宁 任妍）

油气工程公司

为全面复盘前三季度生产经营工作成效，统筹部署第四季度重点工作，全力冲刺全年各项目标任务，10月8日，油气工程公司召开第四季度生产经营部署会。

会议强调，全体干部职工要提振信心、担当实干，对照任务清单逐项细化举措、压实责任，全力以赴冲刺2026年度各项目标任务。一是迅速收心归位，以决战姿态进入冲刺状态，清醒把握时间紧、任务重的严峻形势，自觉把思想和行动统一到公司决策部署上来。二是对标任务清单，细化落实举措，逐项梳理短板，对第四季度各项重点任务，明确责任人和时间节点，对外抢抓市场机遇，对内深挖管理效能。三是守牢安全环保底线，从严落实隐患排查治理，坚决防范各类安全事故发生。四是强化督查督办，将落实成果与绩效考核挂钩，杜绝形式主义、纸面落实。（张耘铭）