陕西环保集团各单位贯彻集团2026年前三季度生产经营分析会会议精神（四）

10月21日，秦邦环保公司召开2026年第三季度经营分析会，传达学习集团2026年前三季度生产经营分析会会议精神，全面总结前三季度经营工作，分析研判发展形势，动员全体干部职工坚定信心、真抓实干，全力冲刺年度目标，奋力打好年末收官攻坚战。

会议要求，一是锚定年度目标，强化责任担当。要紧盯重点任务和关键指标，抓实营业收入确认、应收账款清收及重点工作闭环管理，层层压实责任，全力提升经营质效，确保年度目标任务圆满完成。二是深化市场化改革，激发经营活力。要持续优化组织架构和市场开发机制，有效激发权属企业经营活力，不断增强市场竞争能力，以务实举措推动各项改革任务落地见效。三是强化预算考核，健全激励约束。要强化预算管理和经营考核，健全激励约束机制，坚持目标导向，严格考核兑现，推动各项经营管理工作提质增效。四是聚焦主业发展，增强发展后劲。要立足工业水处理、固废资源化利用两大业务方向，持续巩固存量业务，加快拓展增量市场。聚力推进榆林清水工业园重点项目，系统谋划储备优质项目，不断增强公司发展后劲。五是坚定发展信心，守牢安全底线。公司上下要坚定“二次创业”信心，聚焦集团战略部署，统筹抓好年度收官与2027年工作谋划，进一步明晰发展方向。要坚持安全发展，严守安全环保和合规经营底线，以决战姿态攻坚重点任务，以实干担当推动改革发展，奋力开创秦邦环保公司高质量发展新局面。（杜渊）