陕西环保集团各单位贯彻集团2026年前三季度生产经营分析会会议精神（五）

10月21日，保隆能源公司召开专题会议，传达学习集团2026年前三季度生产经营分析会精神，研判经营及安全管控形势，部署四季度重点任务，动员全体干部职工锚定年度目标、加压奋进，全力打好年末收官攻坚战。

会议要求，一是提高思想认识，压实主体责任。全体干部职工要深入贯彻落实集团会议精神，统一思想，认真复盘总结前期存在的问题，主动担当作为，推动年度任务落地落实。二是树牢底线思维，从严守牢安全红线。持续深入学习贯彻9月28日全国安全生产视频会议精神，从严抓实抓细安全生产各项工作。严格规范转包外包，全面排查在建项目和运营项目的外包队伍，严禁违法违规外包、转包等行为。三是紧盯经营目标，聚力攻坚提质增效。紧扣年度经营目标，统筹安全管控、合规管理、生产经营，真抓实干、聚力攻坚，推动各项工作高质量开展。四是筑牢风险防控屏障，抓实信访维稳保障。树牢底线思维，排查化解经营与矛盾隐患，畅通诉求渠道，营造安全稳定的发展环境，为冲刺全年目标保驾护航。（尚建明）

10月22日，研究院召开专题会议，传达学习集团2026年前三季度生产经营分析会精神，对照年度目标任务找差距、明方向、定举措，动员全体干部职工坚定信心、迎难而上，全力冲刺四季度，确保完成全年各项目标任务。

会议指出，四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是谋划明年工作的关键时期。研究院将把学习贯彻会议精神与抓好当前工作紧密结合，重点做好五个方面工作：一是紧盯年度目标不动摇。对照年初确定的经营目标和重点科研任务，逐项梳理、压实责任，确保各项指标落到实处。二是加快科技创新步伐。聚焦关键核心技术攻关，加大研发投入，力争在重点领域、重点项目上取得突破，推动更多科技成果转化为现实生产力。三是强化项目履约管理。健全项目全过程管控机制，严把质量安全关和成本关，提升项目盈利水平和客户满意度，打造优质工程、标杆工程。四是狠抓经营质效提升。加大应收款项清收力度，强化现金流管理，严控“两金”规模，防范经营风险，向管理要效益、向创新要动力。五是坚持党建引领发展。深入推进党建与业务深度融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，凝聚干事创业的强大合力。（冉小康）