连日来，国源公司持续深入学习集团公司2017年工作会暨一届一次职代会精神，按照“单点突破、多元储备，积极布局、梯次拓展”的总体思路，全面梳理市场运营各环节工作，制订专项措施，印发专门文件，狠抓具体落实。目前，陕北、关中、陕南地区的生活垃圾焚烧发电项目均取得不同程度的明显进展，环卫一体化项目也正在抓紧调研论证。

在具体工作中，该公司紧扣集团下达的年度考核目标，加快完善公司《“十三五”发展规划》和年度项目计划，努力挖掘新的业务突破口，确保年内实现“扭亏持平”；针对公司结构的实际变化，积极把握集团的管控要求，及时制订、修订了《子公司管理制度》等27项规章制度，打包研学，定期回查；全面实行市场运营部门员工“AB岗分工制”和“首办责任制”，周对表、月考核、年兑现，严格奖惩；坚持依法办企，认真落实安全生产责任制，争做环保守法的“模范国企”；不断强化市场工作的业务纪律、财务纪律、保密纪律，全面加强内部管控；以坚持开好部门例会为抓手，有序落实公司“六学五树四主动”能力建设主题活动的各项规定动作，着力打造一支“品德可靠、业务精通、协作到位、纪律严明”的高效团队；积极关心员工生活，尽力解决员工困难，努力把市场运营部门员工的思想统一到公司发展和个人成长上来，持续营造“以诚相待、相互尊重”良好创业氛围。（付琨）