针对复杂多变的经济形势和市场环境，中圣公司提早谋划、重拳出击、建立健全管理体系，实施三大风险防控措施降低财务和经营风险，提前完成了半年经营目标任务。

实施全面预算管理。通过强化财务管理的计划和预算职能，以资金管理为主线、资金投入为起点、资金增值为落脚点，提高预算执行力，初步确立了“全面预算管理、全员广泛参与、全过程成本控制”的财务管理模式，该公司现金流管理得到改善，目标任务有序推进。　

推进项目质量、进度精细化管理。该公司完成了年度质量认证体系认证换证，制定多个规范性文件，确保报告编制符合技术要求；取消了“报告非正常发出”，严格执行三级审核，确保报告发出零失误；改变结算方式和结算节点，从细节入手推动项目进度，加快了公司整体业务进程，实现提质增效和项目全过程风险管控。

加强分公司、事业部管理。该公司领导班子先后带队前往各分公司、事业部调研，查找不足并进行整改，划定了分公司、事业部可编制技术报告类别和运营范围，制定了相关制度、办法，使分公司、事业部的市场营销、项目实施、审核审批、立卷归档各环节可管可控，提高了服务质量，降低了品牌运营风险。（熊敏）