2019年新春开工第一周，中圣公司接连召开市场开发、环评改革、咨询土壤发展三大专题会议，为公司2019年“一体两翼”业务转型发展把脉定向。

2月13日，该公司召开市场开发专题会议。

会议指出，一是要围绕年度目标任务，战略先行、战术跟上，明确自身的优势和短板，努力提高市场占有率。二是市场部门要开拓思路，细化市场开发规划，强化团队建设，提高凝聚力、战斗力、竞争力。三是要搞好市场开发点与面结合，加强区域整体市场开发、有效跟踪维护重点企业、挖潜老客户。四是要认真思考和深入研究环评资质取消后业务、资质的延伸，为承接环保衍生业务打好坚实基础。

2月14日，环评改革专题会围绕环评资质取消后如何保障业绩、提高项目进度和质量、实行报告瘦身改革、体现报告价值等方面进行深入研讨。

会议指出，要在经济下行、环评资质取消、竞争日趋激烈的背景下谋求生存发展，公司环评主体的改革已势在必行。一是业务方向。环评部门要根据各自优势拓展和延伸原有业务，探索开展线性工程生态验收以及整体环保综合业务等。二是转型定位。以承接开展大项目、复杂项目为主，以市场价争取中型项目，不限制做小项目。三是项目进度和报告质量。要提高报告编制效率，根据项目实际开展情况合理制定项目的固定工期；重视报告表质量，进行报告瘦身改革，集中整治报告共性问题。四是服务优化。要诚信经营，提高人员业务素质和沟通技巧，提升客户服务体验和市场竞争力；五是人才培养。要合理统筹安排现有人员，有侧重点的培养人才，达到用人所长，人尽其才，才尽其用。

2月15日，咨询土壤发展专题会议围绕咨询、土壤“两翼”业务的发展思路、业务方向、业绩增长点、远期规划等方面进行探讨。

会议指出，要紧扣环保政策，紧跟行政主管部门，扎实搞好政企技术服务支撑，在“精耕细作”中寻求新业务增长点，在任务完成的前提下，保障新业务流畅可持续发展。拓展绿色矿山、生态修复、生态综合整治类、规划编制和设计类业务，做好生态、土壤修复类技术和人员储备。咨询方面，一是夯实现有业务，积极承接咨询项目，实现“三线一单”核心业务落地，深挖“治污降霾”“环保排查”需求，细化“排污许可”“环保管家”服务；二是分解落实年度目标任务，责任落实到人，稳定技术人员收入。水文土壤方面，一是重点开展土壤信息采集、污染地块调查、行业污染调查、地下水环保管家等业务，加大对外合作；二是尽快确定重点区域、重点客户，将其纳入公司整体战略市场范畴；三是尽快确定水文土壤板块薪酬制度，科学合理设置人员激励，内部挖掘或引进相关专业市场精英。（熊敏）