3月2日，绿色能源公司召开2020年工作部署会议。再次落实部署集团公司2020年工作会议要求，传达集团公司巡察反馈意见整改方案。

会议从七个方面部署了当前重点工作：一是疫情防控工作不能松懈。截至目前，全公司除油泥项目外，均已实现复工复产，但疫情尚未结束，要在抓好工作的同时，坚持不懈的抓好疫情防控工作，继续坚持测量体温、办公区域消毒、出入登记等措施，办公室做好职工健康台账，并每日按要求上报，坚决杜绝随意外出、聚会聚餐等情况。二是认真贯彻集团公司2020年工作会议精神。要进一步领会集团公司工作会议精神实质，把思想和行动统一到集团公司的总体安排部署上，以贯彻落实会议精神为动力，认真履职尽责，全面做好公司各项工作。三是进一步明确今年的工作思路和目标任务。继续坚持以“项目”为抓手，一手抓在建项目的按期建成投运，一手抓运营项目的精细化管理，建立良性互补的发展模式。各部门要克服疫情的不利影响，细化分解年度目标任务，落实各部门（单位）目标责任，保质保量完成生产经营、安全环保、党风廉政等目标任务。四是要抓生产运营。通过协调内外关系、改造完善生产设施、办理相关资质证书、完善收购程序、理顺股权关系、狠抓日常经营管理等措施，确保19个项目的正常稳定运行，为完成年度目标任务奠定基础。五是要抓重点项目建设，大荔生物质发电项目力争9月底前建成，12月底前并网发电，力争在富县项目和建筑垃圾处置上取得突破。秦光公司要利用现有资质，拓展业务范围，加快承揽工程项目，子长县垃圾卫生填埋场二期工程建设，做到按时保质保量完工。六是切实抓好巡查审计反馈意见的整改工作。成立工作专班，对照整改文件，制定切合实际的整改方案，在6月底前全部整改到位。要理顺下属企业的股权结构，解决遗留问题，规范内部管理，做到既能发挥混合制企业灵活高效的优势，又能可管可控、规范经营，形成实实在在的经济效益。七是强化内部管理及工作纪律。各部门要充分发挥主观能动性，迅速主动的进入工作状态。各部门负责人要发挥工作的积极性和主动性，认真履行工作职责。（唐硕）