7月9日，大秦公司组织召开2021年6月份暨半年度经营分析会。

会议听取公司整体、各业务单元上半年经营指标以及财务工作完成情况，各业务单元分别汇报了工作中存在问题以及下一步重点工作措施。

针对近期经营重点工作，会议指出，一是要有效拓展项目来源，加大项目储备量，提高中标率，增加合同额。二是要充分认识项目结算工作的重要性，各部门要相互配合，齐心协力推进项目结算工作，避免因结算审核未完成影响项目回款。三是做好物资保障工作前期预判，要充分考察设备质量水平与供应商综合实力，避免因前期预判不足造成重复采购。四是多措并举，严格把控管理费用与财务费用支出，开源节流，为顺利推进经营工作奠定良好基础。

会议要求，一是强化管理，稳定供给。实行精细化管理，大力节支降耗，加强成本控制，不断提高经济效益。二是凝心聚力，促进回款。充分调动全体职工的士气和干劲，加快回款速度，保障资金良性循环，实现公司经营目标。三是提升品质，保证工期。注重提升在建工程质量与工作效率，紧抓工程进度，保障施工工期。四是保障人员，开拓市场。优化调配市场人员，鼓励全员营销观念，积极争取项目，充分发挥资源保障，全力推进公司高质量发展。（张雅楠）