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2月22日,大秦公司召开2024年工作会。进一步传达集团二届三次职代会暨2024年工作会会议精神,落实集团公司春节收假视频会议部署,回顾总结了公司2023年工作,表彰了先进组织及个人,部署2024年工作任务。
会议围绕2024年工作思路、目标任务、创新举措和重点项目作出了明确的部署。一是加快产业布局,聚焦省内市场,拓展行业领域,拓宽合作模式。二是把握新要求,加强降本增效,提升产业竞争力,积极促进两金压降,加强融资管理力度。三是运用新思维,加快管理改革,提升制度管控力,完善经营分析制度,加强战略执行控制。四是争取新作为,加强人员效能,深挖人才潜力,优化薪酬制度,保障职工权益。五是形成新氛围,提升核心价值凝聚力,深化责任担当,促进聚能赋力引领发展。
会议强调,面对未来,要坚定信心,紧盯任务、狠抓落实。一是必须正视问题,敢于直面困难。必须做好过“紧日子、难日子、苦日子”的准备,勇于解决制约企业发展的问题和短板。二是树立信心,保持发展定力。要抢抓发展机遇,持续深化改革,有效跟踪比较好比较大的项目,发挥责无旁贷的社会责任。三是必须紧盯目标,科学分解任务。要将任务指标和重点工作逐项剖析,落实到具体项目上,确保周计划、月任务、年目标顺利达成。四是必须明晰责任,狠抓措施落实。把任务明确到人,责任落实到人,使人人肩上有担子,项项工作有落实。五是必须正向激励,强化目标考核。着力增强考核激励的精准度和匹配度,把宝贵的激励因子用在绩效贡献者身上,形成层层覆盖,涉及全员的体系化激励考核机制。六是必须党建引领,提升文化赋能。建立干部选拔和廉政考核机制,深化“第一议题”制度,不断延伸和壮大基层党组织,同时,组织开展丰富多彩的文化活动,不断提升职工思想道德修养和文明素养,为职工主动参与、全员参与企业治理注入内生动力。(王亚萍)
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