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7月22日,陕西环保集团召开2024年上半年经营分析会。会议总结回顾上半年经营情况,深入分析集团当前改革发展形势,查找问题不足,创新工作举措,动员集团上下振奋精神、坚定信心,承压奋进、攻坚克难,决战决胜确保完成全年各项目标任务。
会议召开后,集团各级各单位认真学习贯彻会议精神,深刻领会核心要义,全面落实相关要求。依来稿顺序,刊发三期专题报道,现在刊发第二期。
研究院
7月23日,研究院召开专题会议,传达集团2024年上半年经营分析会会议精神,并就下一阶段的重点工作进行详细部署。
会议要求,一是要进一步认清发展形势,坚定信心和决心,增强责任感和紧迫感,以更加有力、更有针对性措施,切实补短板、强弱项、固根基,充分扬优势、提效益、促发展,为研究院各项目标任务的顺利完成作出更大的贡献。二是要拓宽发展思路,寻找业务突破口,积极培育新的业务增长点,不断提升市场份额和竞争力。三是要压实责任,筑牢风险防范化解的红线和底线。要把“时时放心不下”的责任心转化为“事事心中有底”的行动力,有效防范各类生产安全事故,在安全生产、经营管理、项目建设的各项工作中、各个环节上,时刻树牢强烈的风险防范意识。四是要进一步完善考核体制机制,提升绩效考核的精准性、科学性,考准考实考严领导班子和干部的政治表现和工作实绩,以考核赋能发展,以考核强化担当。五是要坚持党建引领,在提升企业凝聚合力上见成效、求突破。要在组织建设、作风建设、廉政从业上持续用力,牢固树立大局观,增强担当意识,时刻把纪律和规矩挺在前面,营造风清气正,干事创业的良好氛围。(许钰琦)
鼎丰矿业公司
7月23日,鼎丰矿业公司召开专题会议,学习贯彻集团2024年上半年经营分析会会议精神,并结合公司实际,对进一步抓好经营工作进行具体部署。
会议要求,一要始终坚持党建引领,保持战略定力,公司各部门负责人要进一步增强责任感、使命感、紧迫感,以决战决胜姿态奋战三季度,冲刺下半年,力争按时完成各项生产经营目标任务。二要牢固树立“一盘棋”思想,统筹协调、上下联动、形成合力,认真梳理存在的问题和不足,采取积极有效措施,倒排工期,确保按时推进重点项目和中心工作。三要提前统筹谋划,巧施良策,在降本上取实效,在增效上下苦功,实现公司经济效益最大化,探寻公司高质量发展最优解。四要坚决落实党建、安全生产等工作责任制,加强风险管控,为实现公司高质量发展提供坚强保障。(魏姣)
陕环投
7月23日,陕环投组织召开专题会议,传达学习集团2024年上半年经营分析会会议精神,并总结陕环投系统上半年工作,分析当前存在的问题,部署下半年工作。
会议要求,一是要认真学习领会,一丝不苟地贯彻落实集团半年经营分析会精神,扎实推进各项工作。二是要直面困难和矛盾,通过数据找差距,透过分析找问题,分析研判当前形势,制定针对性的解决方案和措施,补齐各项短板和弱项。三是要聚焦提质增效,深化改革,严防投资和资金风险,夯实高质量发展基础,拓展高质量发展路径,凝心聚力打赢扭亏为盈攻坚战。(杨子潇)
榆林分公司
7月23日,榆林分公司召开专题会议,传达学习集团2024年上半年经营分析会会议精神,并就下一阶段重点工作进行详细部署。
会议要求,一是提高思想认识,认清当前企业发展面临的形势。要坚决贯彻落实集团公司的各项决策部署,做到思想统一、上下统一,逐步破解公司发展过程中的重难点问题,要清醒看到经营数据与年度目标任务的差距,积极采取有效措施紧盯年度目标任务不动摇。二是奋力拓展新市场,实现项目新突破。要通过创新的思维、精准的市场定位以及高效的营销策略,深入挖掘潜在客户群体,积极拓展业务领域,提升品牌影响力和市场占有率。三是加速资金回笼,实现降本增效。对所有项目进行全面梳理,群策群力抓重点、攻难点、疏堵点,对未完成项目加快工期进度,强化预算管理,杜绝预算外项目支出,防范化解风险。(罗宇彤)
保隆能源公司
7月23日,保隆能源公司专题传达集团2024年上半年经营分析会会议精神,对公司目前形势深入讨论,并对下阶段重点工作进行部署。
会议要求,一是明确岗位职责、优化薪酬结构。从降本增效角度出发,明确奖励措施,激发职工工作积极性。二是精细化管理与成本管控。降低运营成本,要通过精细化管理,提高公司运营效率,确保每一分钱都用在刀刃上。三是直面问题,解决问题。强化思想意识,充分认识当前公司面临的形势,全员动员,协同协作。(高雨萌)
中圣环境公司
7月23日,中圣环境公司召开专题会议,传达学习集团2024年上半年经营分析会会议精神。
会议要求,一要围绕年度目标任务,梳理明确下半年重点任务和重点工作,精准制定行动计划。二要主动出击开拓市场,在项目筹划、市场拓展上主动出击,坚持结果导向,狠抓项目落地。三要加强经营管理力度,摸清底数,制定明确计划,落实责任到人,动态督办成果成效。四要强化项目进度管理,排除万难落实合同和计划要求,遇到问题快速反应、及时解决,坚决避免拖延耽误。五要尽快理顺流程,完善制度,相关人员要尽快转变角色、适应岗位要求,理顺工作流程和制度体系,提高工作效率。六要扎实推进资产股权整合工作,按照集团要求,加快清产核资、评估审计等工作,确保年内完成资产股权整合。七要全面防范各类隐患做好风险管控,加强安全生产隐患排查确保安全生产零事故,加强财务风险管控确保公司稳定发展。(徐菲)
生态建设公司
7月23日,生态建设公司传达学习集团2024年上半年经营分析会会议精神,落实会议要求,对下半年重点工作再安排再部署。
会议要求,一是提振信心,凝聚发展共识。面对当下严峻的市场环境和经营形势,要辩证看待、承压奋进,各级领导干部要带头树立信心,通过实际行动影响和带动广大职工,形成共谋发展、共克时艰的氛围。二是强化市场,拓宽发展空间。要抓住集团作为我省节能环保产业链“链主”单位这一契机,深入研究市场需求,准确把握市场趋势,积极调整市场策略,为公司持续发展贡献力量。三是加强督办,提升发展效率。要锚定年度目标,精准、有效、合理做好目标分解,进一步强化督查督办,对照任务目标、时间节点定期进行督导,实现层层督导,全面督导,并将督导结果与考核联动,提高工作执行效率,确保年度各项工作按时按质完成。四是防范风险,确保稳健运营。要牢固树立风险意识,健全风险防控体系,加强对各类风险的监测、预警和应对。重点防范经营发展、法律合规、安全生产等工作中存在的风险,要高度关注汛期安全,压紧压实安全生产责任,确保公司安全、稳健经营。(叶文香)
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