
1月22日,中圣环境公司召开一届一次职工代表大会暨2025年度工作会议。陕西环保集团党委委员、副总经理李大维出席会议。
李大维肯定了中圣环境公司2024年取得的成绩,指出公司在整个经济形势下行的趋势下,克难攻坚,勇于拼搏,率先实施了企业改革,并稳步推进,保证了经营工作稳定运行。他认为中圣环境公司在过去的一年,有六个方面的工作表现突出:一是经营业绩超过预期;二是整合工作有序推进;三是改革与经营协调并举;四是市场开拓成效显著;五是科研成果不断涌现;六是党建与廉政建设等成绩突出。针对2025年工作,他重点提出三点希望:一是围绕聚焦主业,持续抓好改革任务全面落实。重点在建立完善机制、优化管理流程、培养优秀人才、拓展巩固市场、改进技术设备、创新科技成果等方面下功夫。二是围绕做大做强的目标,公司党委要充分调动各级领导和广大职工的积极性和创造性,合理调配人力资源,推行奖罚分明的激励机制,凝聚发展合力,推动效益提升。三是围绕清廉国企建设,促使全体职工树立公心、爱心和敬畏之心,在各自的岗位上尽职尽责,慎独慎微,努力将自己的聪明才智和责任担当转化为推进公司发展的强大动力,促使公司早日步入高质量发展轨道,切实增强职工的成就感和获得感。
会议指出,2024年是中圣环境公司整合的第一个年头,在集团公司党委的坚强领导下,保持定力,砥砺奋进,用汗水浇灌收获,以实干笃定前行,稳住了公司重组整合大盘,夯实了可持续发展基础。这一年,经营承压前行,应对有力;改革蹄疾步稳,战略清晰;决策治理科学,管理规范;党建引领加强,赋能大局。会议就干好2025年各项工作,制定了公司“十件大事”和“十大经营战略”,并提出了五个方面意见:一是把“抓落实”作为立足之本,聚焦“十件大事”逆势破局。二是把“讲政治”置于突出位置,促进党建经营深度融合。三是把“促改革”作为重要抓手,驱动经营管理质效齐升。四是把“强管理”作为基础保障,助力高质量稳进续航。五是以“谋创新”作为关键引擎,释放新质生产力活力动能。
会议听取了题为《蓄势赋能 踔厉前行 奋力推动高质量发展迈上新台阶》的工作报告。报告指出,2024年公司全年累计签订合同3.17亿元,实现营业收入3.54亿元,回款4.21亿元。报告全面总结公司2024年工作成效,并提出2025年工作重点:要全面完成集团下达的各项指标,一是攻坚克难、深挖潜力,全力以赴稳促增长;二是聚焦主业、多点发力、筑牢品牌发展根基;三是加强统筹、狠抓落实,持续彰显责任担当;四是抓住机遇、力出一孔,凝心聚力赢得增量;五是理念领航、久久为功,持续深化企业文化;六是打破常规,破难应变,加速营造创新生态;七是紧扣主线、突出主体,不断加强党的建设。(李梦媛)
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