油气工程公司召开2024年工作总结暨2025年工作部署会议

2月21日，油气工程公司召开2024年工作总结暨2025年工作部署会议。集团公司副总经理张鹏出席会议并讲话。

张鹏对油气工程公司在2024年取得的工作成绩表示肯定。他指出，2025年是集团深化改革、扭转经营困局、谋准谋实“十五五”规划的关键一年，油气工程公司要全面贯彻落实集团工作会会议精神，勇担使命、乘势而上，以更高站位、更宽视野、更实举措，为集团高质量发展，为建设美丽三秦再立新功。他要求，一是战略引领拓市场。紧扣"双碳"战略与能源安全新要求，实施"立足陕西、辐射全国"市场布局，深耕油气固废处置、废水治理等核心领域。创新"政企研产"协同模式，推动"技术+服务+资本"深度融合，打造"环保油气"行业标杆品牌。二是精益管理铸精品。推行项目全生命周期智慧化管理体系，加快标准化、绿色化升级。打造可复制推广的标杆项目，形成具有行业引领力的"油气标准"。三是改革攻坚激活力。持续推进市场化改革，深化三项制度改革，建立以业绩为导向的考核激励机制。四是创新驱动强内核。建强产学研用创新联合体。让创新成果成为开拓市场的“通行证”，提质增效的“金钥匙”。五是风险管控守底线。以底线思维强化风险防控，筑牢稳健发展屏障。六是党业融合聚合力。要深化“党建+”融合机制，将党建优势转化为发展胜势，实施"双培计划”，弘扬"工匠精神"创建行动，推动企业文化与生产经营深度融合。

会议指出，2025年是油气工程公司“市场开拓年、重点项目推进年、手续资质完善年”，站在新的起点上，要进一步扩宽市场范围、提高市场占有率，推进重点项目建设尽快达产达效、完善项目手续、提升生产运营质量，实现各项指标止跌回升，实现油气工程公司的突破性发展。一是要调结构补短板，构建一主多元产业发展格局。按照“岩屑泥浆处置、油气废水处理、VOCs环保治理”三大板块并重的发展思路，做强做优做大固废处置主业，同时补齐发展短板，重点在油气废水治理、VOCs环保治理板块加快产业布局。二是全力攻坚克难，推动项目建设投产。紧盯年度目标任务，加快推进重点项目建设，以高质量项目建设，推动公司高质量发展。三是强化市场开发，打通发展源头活水。成立市场开发指挥部与攻坚项目领导小组，下设2个市场开发组和3个工作专班。重点开拓新疆、西南区域市场，重点推动VOCs环保治理项目、延长气田公司回注井运营项目、中石化华北局气田废水处置项目实现落地投产。四是夯实目标任务。严明奖惩考核机制。积极响应集团公司关于强化目标管理和考核激励的要求，以目标为导向，以考核为抓手，进一步健全奖惩机制，为公司战略目标的实现提供坚实保障。五是强化全局意识，统筹整体与局部关系。要牢固树立全局意识，各权属企业要将自身发展深度融入公司整体战略布局。六是加强资金管控，筑牢稳健运营防线。构建“现金流为纲、风险防控为要、效率提升为本”的资金管控体系，确保管控目标全面实现。七是要强化管理提升，着力推动提质增效。扎实开展“三定”工作，同时，持续推进作风建设，管理提升及降本增效工作，提升企业内控管理水平。八是加强风险管控，提升安全管理水平。严格落实安全环保责任，持续推进风险隐患排查治理。全面推广实施标准化流程。为公司长期发展提供坚实保障。九是聚焦科技研发，提升企业核心竞争力。深化产学研协同创新，加快关键技术研发，切实增强公司核心竞争力，并积极推动科技成果的转化，为公司的持续发展注入新动能。十是坚持党的领导，引领企业高质量发展。持续加强党组织建设，创新党建工作方式方法，提高党建工作质量，以高质量党建引领企业高质量发展。

油气工程公司外部董事姬瑜、张景林出席会议。（庞智予）