创历史最好水平！德昌公司：11月处置固（危）废1.1万吨 实现营收1897万元

今年以来，面对危废行业同质化产能过剩、价格下滑和政策变化的复杂形势，三秦环保公司权属德昌公司精准研判市场变化，始终坚持战略定力，充分挖掘自身装备产能优势，以销售管理变革、科学节拍处置、精细管理降本为抓手，奋勇攻坚、逆势破局，11月份处置固（危）废11000吨，实现营收1897万元，创下德昌公司正式运营以来单月最佳经营业绩，用实际行动书写了破局突围的发展新篇章。

经历行业洗牌的低谷期，市场争夺战越演越烈，德昌公司直面“外有竞争挤压、内有转型压力”的双重挑战，主动谋思求变，以刀刃向内的勇气推进营销管理全方位革新。积极响应三秦环保公司营销体系改革，及时搭建立体式营销体系架构，组建专业化“售管服”营销团队，推出定制化成套服务全链条解决方案，有效解决了需求客户“处置流程繁琐、安全环保风险高”的痛点。同时，强化重点客户关系拓维，通过“技术交底+现场培训+售后运维”多元化服务方式，深化合作粘性，成功挖掘了一批优质稳定客户集群，不仅守牢了渭南区域市场，同时扩大了省内外“朋友圈”，为经营业绩持续增长注入了强劲动力。 

聚焦产能释放，靶向综合施策，成立专项攻坚小组，算好经营账，根据产能规模重新核定边际贡献率，坚持用营销思维贯通生产组织和内部协同，实现“以量补价”“以时间换空间”。一是全面优化生产处置流程，升级改造核心处置设备性能，以ERP项目部署应用为引擎，全面搭建了危废接收、储存、处置全流程管控体系，生产处置效率大幅提升。二是持续开展降本增效，实施全过程降本、工艺赋能降本和非生产性支出降本，扎实开展大宗类物资集中采购和有价物资集中销售，单位变动成本显著下降。三是加快技术工艺攻关，围绕制约市场开发和生产进展的卡脖子工艺，建立项目制工作推进机制，明确核心技术短板清单，持续有序推进，加快成果转化落地。四是加强内部管理体系建设，完善经营绩效考核机制，强化业绩指标与团队激励约束刚性挂钩，充分调动全员的积极性和创造性，形成了“上下同心、齐抓共管”的良好氛围。

德昌公司始终坚守“安全第一、环保优先”的发展底线，以过硬的合规处置能力赢得市场信任。承担的关中固体废物处置利用中心项目，环保排放严格按照欧盟标准设计和建设，近年来通过持续强化安全环保教育培训、加大环保设施投入，狠抓隐患排查整治，确保安全生产形势总体平稳，逐步实现了危废的“减量化、无害化、资源化”处置，从根本上解决了关中及周边地区危废环境污染风险，已成为区域危废处置领域的标杆企业。

德昌公司将以此次单月经营业绩创历史最好水平为契机，乘势而上、再接再厉，紧抓行业下行的变革窗口期，以深化三项机制改革为驱动，优化组织架构、开展全员双选竞聘，进一步激活团队发展活力，加速构造经营持续向好的良好态势，持续提升核心竞争力，奋力实现企业的持续稳健高质量发展，为建设美丽陕西作出积极贡献。（李俊龙）