建设“五型”总部工作开展以来，集团公司党委工作部主动认领工作任务，以初心、齐心、匠心、暖心、廉心为工作内核，在学习强基、实干促行、服务固本、创新提质、廉洁正风方面持续发力，强力推进“五型”总部建设。

坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为全年学习主线，作为党委会会议的“第一议题”、党委理论学习中心组学习的“第一主题”、党支部理论学习的“第一任务”，推动学习贯彻党的创新理论入心见行、善思善用。举办两期主题教育读书班，扎扎实实读原著学原文悟原理，着力在深化内化转化上下功夫。印发《党委理论学习计划》《党组织理论学习指导意见》，发扬重视学习、善于学习、学以致用的优良传统和宝贵经验，勤学善思，力学笃行，用实际行动捍卫“两个确立”，践行“两个维护”。组织召开党委理论学习中心组学习会议11次，巡旁听下属党组织理论学习5次，各级领导班子成员深入党建联系点宣讲130余场。发挥集团思想政治工作者理论优势，通过“送课上门”等方式，以职工喜闻乐见的方式宣讲习近平新时代中国特色社会主义思想20余场次。组织党员领导干部到渭华起义爱国教育基地开展主题实践研学活动，进一步发扬红色传统、传承红色基因。在微信、网站等融媒体平台开设“我正在读的一本书”专栏，进一步激发广大干部职工爱读书、读好书、善读书的热情。充分利用“三会一课”、主题党日、应知应会测试等形式，发挥好“学习强国”等平台载体作用，不断激发学习热情，推动形成比学赶超、争创一流的浓厚氛围。

紧紧抓住落实主体责任这个“牛鼻子”，印发集团年度党建工作要点，制定党委、党委书记、党委委员抓基层党建工作责任清单，明确党建工作重点任务。树牢“大党建”理念，把党建工作放到集团大局中谋划推进，指导下属各单位找准找实党建工作和业务工作深度融合的着力点，做到重大决策部署到哪里、党建工作就跟进到哪里，积极破解“两张皮”难题。做好党委会和党委（扩大）会会议决定事项督查、评估和反馈管理，确保各项决策部署落实到位。组织召开2022年度党（总）支部书记抓基层党建述职评议会议，进一步压实管党治党主体责任，推动全面从严治党向基层延伸。制定集团总部党委工作台账清单，明确责任人和责任时限，总部党委建设各项工作有序推进。

为满足全体党员领导干部的学习需求，邀请省委党校、西安交通大学、西安邮电大学、省国资委等专家教授进行专题授课。为切实提升全集团党务工作者理论素养、党性修养及实际工作能力，打造以“强化党员素质教育，提升基层党建管理水平”为核心的“蒲公英工程”，邀请各领域专家开设“国企党建”“加强基层党的建设做好党务工作”“企业文化建设”等专题课程。以督导检查和专项验收为契机，深入基层了解诉求，反馈存在问题，提出工作建议，分享经验技巧，强化联动协同，凝聚共振合力。扎实做好主题教育调查研究各项工作，集团班子成员结合分管工作，聚焦集团转型发展、科技引领等难题，以实地调研为主，辅以座谈访谈、随机走访、问卷调查、统计分析等形式，解决问题29项、转化高质量发展措施20项、建立完善企业管理制度2项。

印发集团党委《党支部标准化规范化建设专项行动方案》，围绕“示范先行、全面推进、持续提升”的总体思路，结合集团下属各党支部工作水平，对集团所有党支部进行分批分类实施，先行确定1个党支部作为集团标杆示范点；以红旗引领、示范带头、基础提质、赋能提升和上门指导“五大行动”为抓手，严格按照标准对第一批25个党支部进行验收，下发未达标反馈通知6份，要求未达标党支部进行扎实整改，确保年内集团达标率65%；下属新天地公司党支部被授予“2023年省国资委监管企业标准化规范化建设示范党支部”称号（省国资委系统共20个党支部获得此项荣誉）。持续落实“季度督查，年度总查”的党建考核机制和“红旗党组织”季度考评机制，切实推动全集团党建工作质量梯次迈进、整体提升。创新党建工作载体，巩固拓展以党员骨干领衔的“揭榜挂帅”“赛马”活动，开展党员责任区、示范岗、先锋队等活动，有力推动党建与生产经营工作的相融互促。探索形成“目标、机制、实践”融合方式，将党员立足岗位创先争优等情况纳入党员积分制管理，把本岗位目标任务完成情况作为年度考核和民主评议党员的必列事项，推动生产经营业绩提升。

建立健全上下贯通、相互衔接、务实管用的考核评价制度，着重要求考核组客观、公平、公正，确保考核结果有效运用。教育引导部门职工严格遵守集团总部各项规章制度，营造比学赶超、积极向上的工作氛围。

集团党委工作部持续深化专题宣传，通过开设专栏、多平台广泛报道，全力营造网上传播声势。在融媒体平台接续发布“学习型”“实干型”“服务型”“创新型”“廉洁型”专题评论和总部各部门下属各单位典型做法，受到省国资委网站连载，在朋友圈持续刷屏，在各单位引起强烈反响，有力有效扩大了集团“五型”总部建设的影响力和感召力。

风好正是扬帆时，奋楫逐浪向未来。下一步，集团党委工作部将紧紧围绕“五型”总部建设要求，持续细化工作思路，优化工作举措，创新方式方法，助推“五型”总部建设工作迈上新台阶。