编者按：

 2025年，面对环保行业的变革浪潮与市场挑战，陕西环保集团上下凝心聚力、攻坚克难，扎实践行习近平生态文明思想，紧密围绕“十四五”规划目标，在生产经营、改革创新、管理提升、党的建设等方面取得了积极进展与扎实成效。

 为系统回顾一年来的奋斗历程、全面展示发展成果，进一步凝聚奋进力量，即日起，陕西环保集团融媒体平台开设“答卷”栏目，集中展示各企业年度工作亮点，全方位展现企业新形象新面貌和为全省打赢污染防治攻坚战所做的努力。

陕环投

2025年，陕环投始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣集团“13573”发展思路，将党建工作与生产经营深度融合，以党建聚合力、以改革破难题、以实干促转型，在稳经营、控风险、拓新局中攻坚克难，用实际行动书写了一份逆势而上的年度答卷。

党建铸魂强根基，凝心聚力促发展

陕环投联合党支部坚持把政治建设摆在首位，以高质量党建引领高质量发展。在问题整改上持续发力，针对上一年度述职评议考核指出的“政治站位不够高、党业融合不到位”等突出问题，制定专项整改方案，实行台账式管理、销号式推进。通过强化思想引领，全年组织理论学习42次、专题研讨5次，严格落实“第一议题”制度，党员干部政治“三力”显著提升。通过明确职责定位，制定班子成员全面从严治党“一岗双责”责任清单，开展党组织书记专题培训，压实党建与业务同部署、同落实的工作责任。通过狠抓贯彻落实，建立上级决策部署闭环管理机制，巡视反馈的3项未落实事项全部整改到位。

持续加强组织建设，严格党员发展程序，党员队伍结构不断优化。规范“三会一课”制度，每季度召开支部党员大会、上党课，每月召开支委会，高质量召开民主生活会和组织生活会，让党内政治生活真正严起来、实起来。选拔政治素质高、业务能力强的党员干部从事党务工作，组织专题培训，提升党建工作专业化水平。深化作风与纪律建设，持续纠“四风”树新风，开展警示教育，赴廉政教育基地实地学习，围绕项目投资、物资采购等重点领域健全监督体系，筑牢廉洁防线。班子成员践行“四下基层”要求，开展走访调研，解决职工急难愁盼问题，凝聚起上下同心的发展合力。

改革攻坚破困局，业务转型谋新篇

面对严峻的经营形势，公司以改革破解发展难题，以创新激活内生动力，在多重压力下实现了业务突破。在投资业务领域，聚焦债务清收与投后退出两大重点，成功收回集团内部某企业1000万元借款本金及利息，与某公司达成庭外和解收回利息35.25万元；鑫泽合伙企业投资项目顺利退出，3年投资期实现综合收益率30.92%，为后续投资积累了宝贵经验。

基金业务稳步推进，积极筹备环保产业Ⅱ期基金，该基金由省政府引导基金、集团公司等共同发起设立，募集规模3亿元，重点投资环保产业链关键技术类项目。同时，持续广泛拓展项目储备，累计对接40余个潜在项目，覆盖新能源、新材料、生态环保等领域，并在集团开展深度对接，为基金后续投资投放储备了优质项目资源。

碳服务业务异军突起，陕碳中心作为西北地区首批入驻中碳登大厦的“双碳”服务机构，与西安交通大学合作开展“碳排放核算员”“碳排放交易员”培训，于12月启动首期培训；在湖北地区布局飞轮储能技术应用、节能改造等项目，纳入湖北省绿色金融体系评价名单；与清华大学合作研发物理储能领域新型减排方法学，推动盾石磁能飞轮储能项目在榆林市相关企业试点应用，构建起“人才培养+技术研发+项目落地”的全链条服务模式。

深化改革取得实效，全面完成国企改革深化提升行动任务，实现经理层任期制和契约化管理全覆盖，管理人员竞争上岗比例不低于50%，法人治理结构不断完善。通过全力压降费用、攻坚回款，全年亏损额同比收窄68.35%，经营活动现金净流量由负转正，展现出强劲的发展韧性。

风控筑基守底线，法治护航稳发展

风险防控是企业稳健经营的前提。公司将风险管控纳入全员培训体系，开展《民营经济促进法》《民法典》等专题培训，建立“一把手”负总责的风险管控责任制，对业务流程、市场环境、财务状况等关键领域开展全面风险排查。针对融资租赁业务存量风险，积极推进预重整谈判，处理逾期业务，同时稳步推动相关担保案等法律纠纷处理，更换代理律所并获省检察院受理，全力维护国有资产安全。

法治建设持续深化，修订《合同管理办法》《费用管理办法》等制度，严格执行“三重一大”决策制度，重大事项经党支部集体研究，决策前开展充分调研、风险评估和合法合规性审查。联合合规风控办公室组织全体党员赴西部证券投资者教育暨法治宣传教育实践中心开展主题活动，推动党建与合规风控深度融合，提升全员法治意识和风险防范能力。省委巡视反馈问题整改扎实推进，建立整改台账，明确责任人和时限。

锚定目标再出发，砥砺奋进启新程

站在新的发展起点，公司将以“风险化解”为首要任务，聚焦“基金投资、碳服务、融资租赁、资产盘活”四大板块，推动业务从“存量化解”向“增量突破”转型。在党建工作上，持续强化政治建设，深化理论武装，创新“党建+项目攻坚”“党建+风险防控”等融合载体，加强党务干部与业务干部双向交流，让党建引领作用更加凸显。

在业务发展上，加速推进环保产业基金Ⅱ期3亿元资金实缴及项目投放，筹备亿元规模的环保节能产业链基金，完成水环境公司股权处置；陕碳中心计划与高校合作开展3项以上方法学开发，完成4期“双碳”人才培训，落地首个矿热炉改造示范项目；融资租赁公司将加快化债进度，争取资本注入。同时，持续深化市场化改革，优化绩效考核体系，将营收、回款等指标与薪酬职级强挂钩，严控成本费用，强化重点领域风险防控，推进法律纠纷案件攻坚，全力实现亏损收窄、业务提质的发展目标。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。2026年，陕环投将继续在集团党委的坚强领导下，以“在状态、有激情、敢担当、有韧性、能破题”为标准，坚定信心、直面挑战，以党建之笔绘就发展蓝图，以实干之力破解转型难题，为集团绿色低碳发展贡献更大力量，在环保产业高质量发展的新征程上书写更加精彩的篇章。（刘雅乔）