编者按：

 2025年，面对环保行业的变革浪潮与市场挑战，陕西环保集团上下凝心聚力、攻坚克难，扎实践行习近平生态文明思想，紧密围绕“十四五”规划目标，在生产经营、改革创新、管理提升、党的建设等方面取得了积极进展与扎实成效。

 为系统回顾一年来的奋斗历程、全面展示发展成果，进一步凝聚奋进力量，即日起，陕西环保集团融媒体平台开设“答卷”栏目，集中展示各企业年度工作亮点，全方位展现企业新形象新面貌和为全省打赢污染防治攻坚战所做的努力。

研究院

2025年，研究院以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，紧扣集团公司“13573”发展思路，以科技创新为核心驱动力，以深化改革为突破口，统筹推进生产经营、管理提升和党的建设等工作，在挑战中砥砺前行，在创新中寻求突破，交出了一份“承压奋进、创新驱动”的年度答卷。

经营业绩承压奋进，科技创新成果丰硕

面对复杂严峻的市场环境和较高的研发投入压力，研究院紧盯全年目标任务，强化经营调度，优化资源配置，全年实现营业收入976万元，远超640万元的考核目标，展现出较强的市场开拓能力。公司财务结构保持稳健，资产负债率控制在13%左右的低位水平，为未来发展奠定了坚实基础。

科技创新是研究院发展的核心引擎。2025年，研究院在关键技术上取得显著突破。

高压静电纺丝纳米纤维膜项目。完成了首台自研工业化国产装备的最终调试，并开展了第二条可产业化应用升级装备的关键组件研发。累计获授权发明专利3项（含1项美国专利），完成3项纺丝溶液配方，为年产万吨级纳米纤维膜产业化奠定了坚实的技术基础。市场推广取得积极进展，与山东蓝景膜技术公司等潜在客户对接，其小样测试显示过滤效率提升75%，展现了广阔的应用前景。

陕环云aPaaS数字化云平台项目。项目建设加速推进，完成了平台框架搭建及核心功能开发，集成OA、法务、科创、投资管理等系统。获得多项软著和专利，并已完成集团总部及部分权属企业的需求调研，为项目试点运行和全面推广做好了准备。

科研项目申报。成功获批省级科技重点研发计划项目1项、西安市技术攻关及先进技术应用场景示范项目1项，获得科研资金支持，体现了研究院的科研实力和技术创新能力。

改革创新纵深推进，发展动能持续积聚

研究院以提升运营效率为核心，深入推进内部改革，激发组织活力。

市场化机制改革。严格实施经理层成员任期制和契约化管理，实现全覆盖并刚性兑现。全员绩效考核全面推行，本年度职工部分薪酬与业绩直接挂钩，有效激发了职工积极性和创造力。计划推行经理层市场化选聘与全员竞聘上岗，持续挖掘潜能。

管理效能提升。上线数字化管理平台，实时展示职工业绩，推动业务流程透明化、决策数据化。强化全面预算管理和成本管控，坚持“无预算，不入账”。构建全流程风控体系，加强应收账款清收，将回款与绩效挂钩。

“两金”压降与亏损治理。通过数字化监控、强化清收、预算刚性约束等措施，有效控制资产风险。积极通过法律途径追讨欠款，争取科研补助，多措并举扭亏增盈。

管理效能显著提升，风险防控筑牢防线

研究院持续强化内部管理，筑牢安全发展屏障。

数字化赋能。数字化管理平台的应用提升了管理效率和透明度。集中管控平台项目的推进，将逐步实现集团数据贯通和智能监管。

安全生产常抓不懈。修订安全环保生产责任制度，签订《安全责任承诺书》，制定应急演练计划，开展消防安全培训，确保安全生产形势稳定。

内控体系持续完善。规范招投标、合同管理等关键环节，强化法律审核，“三重一大”决策执行率100%。

风险防控前瞻布局。针对战略、运营、合规等风险，制定了相应的研判机制和防控措施，为高质量发展保驾护航。

党建引领凝聚合力，红色引擎驱动发展

研究院党支部始终坚持和加强党的全面领导，为企业发展提供坚强组织保障。

强化理论武装。围绕习近平新时代中国特色社会主义思想，组织多次集中学习研讨，确保党的路线方针政策在研究院落地生根。

加强组织建设。2025年发展正式党员1名，预备党员2名，设立党员责任区、先锋岗，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

深化党风廉政建设。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，常态化开展廉洁教育、警示教育，营造风清气正的干事创业环境。

激发群团活力。积极组织参与各类文体活动，举办读书会、摄影展等，增强企业凝聚力和向心力。

锚定目标再出发，深化改革谱新篇

站在新的起点，研究院将正视挑战，坚定信心，推动各项工作再上新台阶。

加速科技成果转化。完成高压静电纺丝项目第二台改进型装备研制，持续优化成本，探索合理产业模式。推动陕环云平台在集团内部全面试点及应用，并积极拓展外部市场。

深化内部改革攻坚。推进“事业部制”改革，赋予更大经营自主权。强化预算硬约束，严控费用。全面落实职工绩效考核与薪酬强挂钩机制，探索末位淘汰，激发全员活力。

强化精益管理与风险防控。向精细化管理要效益，加强项目全生命周期成本管控。完善风险识别与应对机制，确保重大风险可控在控。

推动内部协同与市场开拓。深度对接集团内部兄弟企业需求，建立项目储备库。聚焦资源循环利用、新能源、储能等领域开展产业孵化。

过去一年，研究院在科研攻坚与数字化转型的道路上迈出了坚实步伐。研究院将以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，持续深化改革创新，加速成果转化，奋力书写科技赋能环保产业高质量发展的新篇章，为推动集团改革发展贡献更大力量。（冉小康）