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陕西环保集团各单位贯彻集团2026年前三季度生产经营分析会会议精神(一)

2026-10-20
编者按:

10月19日,陕西环保集团召开2026年前三季度生产经营分析会,全面总结前三季度经营工作,分析研判存在的问题,系统部署四季度重点任务,动员集团上下进一步坚定信心、真抓实干、全力冲刺,确保全年各项目标任务顺利完成。

会议召开后,集团权属各企业认真学习贯彻会议精神,深刻领会核心要义,全面落实相关要求。依来稿顺序,刊发专题报道,现在刊发第一期。

绿色能源公司

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10月19日,绿色能源公司传达学习集团会议精神,全面落实集团2026年前三季度生产经营分析会部署要求,统一思想、凝聚共识,并对公司四季度重点工作部署安排。

会议要求,一是深化思想认识。当前公司正处在“新旧动能转换”关键时期,全体干部职工要统一思想,心往一处想、劲往一处使,同心协力攻坚克难。二是抓实统筹谋划。各单位要提前进入年末决战工作状态,扎实做好年度收尾;同步前瞻谋划2027年各项工作计划,做到年度收官与来年布局“两手抓”。三是守牢底线工作。持续压紧安全生产责任,奋力实现安全生产零事故,抓实信访维稳、党风廉政建设各项工作,牢牢守住风险底线,确保四季度各项工作稳中求进。(张文文)

园区开发公司

10月19日,园区开发公司召开专题会议,传达学习集团2026年前三季度生产经营分析会精神,动员公司上下统一思想、坚定信心,锚定年度目标任务,以决战决胜的姿态全力冲刺四季度。

会议指出,集团会议立足大局、着眼长远,对前三季度经营形势的分析研判客观深入、切中要害,既充分肯定了集团上下顶压前行、克难奋进取得的成效,也实事求是地指出了存在的问题和不足,为公司做好当前和今后一个时期工作指明了方向、提供了遵循,进一步坚定了公司上下冲刺四季度、决胜收官战的信心和决心。

会议要求,公司上下要以此次会议为起点,把集团部署要求落实到岗位、体现到行动,坚定信心、真抓实干,全力以赴完成全年目标任务。一要聚焦主责主业,围绕公司固废资源化利用主业,全力抓好在建项目建设、既有项目运营,严守安全环保生产底线。二要主动开拓市场,对标集团“四个重点方向”,加强市场开发体系建设,努力培育新的增长点。三要抓实资金管理,深化应收账款“一项一策”清欠,加快存量资产盘点盘活,保障现金流安全,守牢风险底线。四要坚持党建引领,推动党建工作与生产经营深度融合,层层压实责任,激励干部职工在攻坚克难中展现新担当新作为,为集团高质量发展贡献园区力量。(付琨)

水环境公司

10月19日,水环境公司召开专题会议,传达学习集团2026年前三季度生产经营分析会会议精神,深入分析当前生产经营形势,并就四季度重点工作及目标任务进行部署。

会议要求,一要锚定年度目标攻坚,深耕核心市场拓源。全体干部职工要深刻领会会议精神实质,清醒认识当前面临的机遇与压力,把思想和行动统一到集团决策部署上来,对照年度各项指标逐项梳理、压实责任,细化攻坚举措,全力以赴补短板、强弱项,确保顺利完成全年各项目标任务。二要狠抓应收清欠回款,深化降本增效提质。切实把清欠工作作为当前重点工作,坚持一账一策,主动对接业主单位,多措并举加快资金回笼,保障资金链安全,同时持续深化降本增效,强化项目成本管控,精打细算严控各类非必要支出,深挖项目创效空间,切实提升经营效益。三要抓实项目全过程管控,守牢安全生产红线。坚持项目提质创效导向,不断提升项目精细化管理水平,时刻绷紧安全生产之弦,常态化开展项目现场隐患排查整治,压实各级安全责任,严防安全事故发生,保障项目运营平稳有序。四要筑牢风险防控屏障,抓实信访维稳保障。坚持底线思维,统筹经营风险和矛盾隐患排查化解,畅通沟通渠道,及时排查化解各类矛盾纠纷,妥善处置潜在风险,为公司冲刺年度目标营造安全稳定的良好环境。(李晨辉)

生态建设公司

10月19日,生态建设公司召开专题会议,传达学习集团2026年前三季度生产经营分析会会议精神,全面复盘公司当前经营形势,剖析短板弱项,安排部署四季度重点工作任务,动员全体干部职工坚定信心、加压奋进,全力冲刺年度各项目标任务。

会议要求,一是紧盯年度目标,全力补齐指标短板。牢固树立问题导向、目标导向、结果导向,对照年度考核指标逐项梳理盘点,摸清任务缺口、细化攻坚举措,抢时间、赶进度,扬优势、补弱项,层层压实责任,把任务分解到岗、落实到人,以实干攻坚推动年度任务落地。二是立足生态建设主业,夯实市场发展根基。紧扣集团“13573”发展思路,抢抓政策机遇,持续维护并拓展合作资源;主动对接集团重点项目,深度融入集团产业布局,找准业务切入点,不断拓宽业务增量空间,持续提升市场核心竞争力。三是抓实项目全过程管控,筑牢安全效益防线。对标集团“十项重点工作”部署,科学统筹生产要素,保障各项目节点按期推进;严守安全生产和质量底线,严格落实安全生产责任制,强化项目安全监管,坚决防范安全事故发生。四是全力攻坚应收清欠,保障企业资金链安全。把应收账款清收作为四季度重点攻坚任务,完善清欠工作台账,严格落实“一项一策”销项管理;加快存量资产盘活处置,多渠道拓宽资金来源,保障公司现金流稳定安全,有效防范化解各类经营风险。五是强化党建引领保障,推动问题整改落地见效。持续推动党建工作与生产经营深度融合,压紧压实各级岗位职责,强化督查督办,确保各项工作部署件件落地;扎实推进省委巡视“回头看”、审计反馈问题整改,做到改彻底、改到位。营造风清气正干事氛围,凝聚人人有责、人人尽责的强大合力,为公司高质量发展提供坚强政治保障。(董钊)


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