陕西环保集团各单位贯彻集团2026年前三季度生产经营分析会会议精神（二）

      10月20日，中圣环境公司召开专题会议，传达学习集团2026年前三季度生产经营分析会会议精神，动员全体干部职工锚定年度目标，抓实四季度各项工作，奋力打好年末收官攻坚战。

      会议要求，一是提高思想认识，压实主体责任。全体干部职工要深入贯彻落实集团会议精神，统一思想、摆正心态，认真复盘总结前期存在的问题，主动扛起主体责任，扎实推进年度目标落地执行。二是紧盯全年任务，全力冲刺攻坚。各部门、事业部及权属企业要强化担当作为，充分认清当前生产经营面临的压力和挑战，把目标责任分解至部门、落实到个人，凝聚全员合力，打好四季度收官攻坚战。三是细化落实举措，强化过程督导。紧盯“十件大事”推进落地，各管理部门逐项跟踪督办，确保各项重点工作有序推进，全力冲刺全年目标。四是攻坚应收账款，守牢经营底线。将应收账款清收列为四季度核心攻坚任务，逐户摸排梳理账款情况，分类制定清收方案，明确责任人和完成时限。坚持回款与绩效挂钩，落实经营性现金流刚性考核，持续加大清收力度，保障公司现金流安全稳定，防范化解各类经营风险。（刘倩）

      为深入贯彻落实集团2026年前三季度生产经营分析会部署要求，10月19日至20日，三秦环保公司连续召开三季度经营分析会、市场工作会、第四次安委会、BIP系统专题培训会等系列会议，全面复盘前三季度工作成效与短板不足，细化四季度冲刺举措，前瞻谋划2027年发展布局，为公司打赢年度收官战、推动高质量发展明确路径、压实责任。

      会议指出，四季度是全年工作收官决胜的关键窗口期，事关年度目标全局落地。公司上下要迅速进入决战冲刺状态，聚焦营收、利润、回款三大核心指标，固优势、补短板、强弱项。将应收账款清欠列为四季度头号攻坚工程，严格落实“一项一策” 机制，综合运用多元手段推进欠款清收，全面盘活存量资产、拓宽回款渠道，筑牢现金流、资金链安全稳定防线，全力保障年度目标圆满达成。

      会议要求，一是聚焦主责主业，精准攻坚提质增效。层层压实子公司经营主体责任，深挖产能潜力、盘活存量资源。持续夯实内部管理，抓实设备运维、现场管控、成本压降，补齐治理短板。坚持攻坚收官与谋篇布局双向发力，全力冲刺年度目标缺口，同步科学编制2027年业务规划与财务预算，聚焦资源化、AI+产业赛道储备优质项目，培育企业全新增长动能。二是坚守安全底线，护航经营稳定大局。牢固树立底线思维、红线意识，常态化开展安全警示教育，压紧压实全员全链条安全环保责任。紧盯危废处置、仓储转运等关键环节，常态化开展隐患排查整治，实现风险提前研判、源头防控、闭环处置。发挥先进典型示范引领作用，引导全员严守操作规程，坚决守住零安全环保事故底线，以稳定安全生产环境保障经营工作有序推进。三是强化市场牵引，激活增量发展动能。紧扣“危废处置基本盘、资源化业务利润池、技术服务增长极”经营目标，完善“前端服务+终端处置+后端资源化”一体化发展模式。抢抓省内环保治理、省属国企合作机遇，靶向破解市场拓展堵点难点，稳固存量市场、开拓增量市场。健全常态化考评机制，培育高素质专业化营销铁军，全力推动集团化合作项目落地见效。四是锤炼严实作风，推动工作闭环落地。将年度目标细化到岗、压实到人，推动经营、安全、市场三项重点工作协同联动、一体推进。各级干部发挥“头雁效应”，主动下沉一线解难题、拓市场、抓落实，强化按期交账意识，以实打实的经营实绩检验履职担当。（董文浩  王茜）

投资公司

10月20日，投资公司召开专题会议，传达学习集团2026年前三季度生产经营分析会精神，研究部署贯彻落实举措。

会议要求，收官在即，责任在肩。全体干部职工要进入冲刺状态，对标对表集团“十项重点工作”，层层压实责任，强化督查问效，确保件件落地、事事见效。要坚持问题导向，抓好巡视整改“回头看”、审计问题整改，以党建引领营造风清气正的政治生态，为集团圆满完成全年目标贡献投资力量。一是把握方向、主动融入。紧扣集团提出的四个重点方向，立足投资公司主责主业，在服务集团战略中找准定位、展现作为。二是聚焦存量、攻坚破局。把“三资”盘活作为重中之重，加快存量资产盘点优化，同步夯实项目库建设，深化“一项一策”推动清欠回款，保障资金链安全。三是严守底线、锤炼作风。深挖亏损根源，严明红线底线，以党建引领保障各项任务落地见效。（刘雅乔）