10月21日，延安环保公司召开专题会议，传达集团2026年前三季度生产经营分析会会议精神，复盘经营短板，部署四季度任务，动员全员投身百日攻坚行动，全力冲刺年度目标。

会议要求，一是深耕主业市场，持续拓宽增量空间。紧扣集团“13573”发展思路，坚持稳固存量、拓展增量，深化集团内部业务协同，持续深耕油气田、县域环保运维市场，抢抓优质项目资源，不断优化业态布局，全面提升核心竞争力。二是攻坚历史遗留难题，彻底卸下发展包袱。坚持靶向破局、专班攻坚，持续推进煤改气、污水项目历史遗留账款回收闭环决算收尾工作，实行清单化管理、销号式推进，逐项扫清发展堵点，为企业轻装上阵、高质量发展奠定坚实基础。三是抓实账款清收攻坚，筑牢资金安全底线。严格落实集团应收款项清收工作部署，细化清收台账、压实包抓责任、实行“一项一策”精准施策，加快存量账款回笼进度，盘活存量资产、稳定企业现金流，有效防范化解经营风险。四是严守安全环保底线，保障企业平稳运营。牢固树立安全发展理念，严格落实安全生产责任制，抓实项目运维、现场作业全过程安全管控，常态化开展隐患排查整治，从严从细守住安全生产、生态环保底线，保障公司各项业务平稳有序运行。五是深化百日攻坚行动，决战决胜全年目标。对照年度考核指标全面对账补差，层层压实岗位责任、细化攻坚举措，以严实作风补短板、强弱项、提质效，全力以赴抓落实、赶进度、保收官，奋力推动公司全年经营工作稳中向好、提质跃升。（郭向阳）

10月21日，鼎丰矿业公司召开专题会议，传达学习集团2026年前三季度生产经营分析会会议精神，对标集团“13573”发展思路，根据公司实际，逐项梳理重点任务，压实责任、细化举措，全力决战决胜四季度，为企业高质量发展蓄力赋能。

会议指出，要把四季度宝贵窗口期，转化为安全隐患整改攻坚期、资质手续办理冲刺期、历史遗留问题清零期、资源基础夯实期，集中力量啃硬骨头、破堵点难点，以重点任务落地，夯实矿山合规建设和长远发展根基。

会议要求，一是抓实安全隐患排查整改，牢牢守住安全底线。严格落实集团安全生产部署，树牢安全红线意识，对矿区现场管护、设备封存维保、边坡稳定、消防设施、安防值守等重点区域和环节开展拉网式隐患排查，建立问题清单、责任清单、整改清单，实行台账管理、销号整改。二是加快推进相关证件办理，打通合规经营关键关口。专人对接，对照办证前置条件逐项梳理资料、补齐短板，主动对接行业主管部门，及时协调解决办理过程中的堵点问题，倒排节点、挂图作战，全力加快办证进度。三是攻坚合规经营，着力化解历史遗留问题。对照自然资源部门监管要求，逐项制定整改方案，补齐备案材料、完善合规手续，按要求完成核查报备工作。积极对接主管部门，逐项落实整改销号，破除制约企业发展的资质障碍。四是持续深化党建与企业经营、安全管理、项目建设深度融合。持续巩固拓展巡视整改、审计整改成果，坚持举一反三、标本兼治，从严从实抓好各类问题闭环整改。持续加强党风廉政建设，弘扬干事创业新风正气，以高质量党建引领企业高质量发展，奋力为公司顺利完成重点任务、实现2027年良好开局夯实基础。（魏姣）

10月21日，油气工程公司召开专题会议，传达学习集团2026年前三季度生产经营分析会精神，复盘经营形势，分析安全生产情况，剖析短板弱项，部署四季度重点工作，动员干部职工坚定信心、加压奋进，全力冲刺年度目标任务。

会议指出，四季度是定全年、保全局的收官阶段，任务不减、目标不变、标准不降。当前，公司正处在承压前行、爬坡过坎的关键阶段，外部环境与内部管理的影响持续显现，市场开拓、风险防控与年度目标要求还有差距。全体干部职工要摒弃等靠思想，把集团部署转化为攻坚行动。

会议要求，四季度既是指标攻坚，也是作风检验。要坚持党建引领，把组织优势转化为攻坚合力。各级负责人要扛起第一责任，职能部门要下沉服务。抓好巡视“回头看”和短板问题整改，持续正风肃纪，营造人人尽责的干事氛围，为公司完成全年目标任务、推动高质量发展提供坚强保障。一是锚定年度目标，压实攻坚责任。对照考核指标逐项盘点，摸清缺口。把任务分解到岗、落实到人，考核向经营实绩和工作实效倾斜。二是聚焦主业增收，稳住经营基本盘。紧扣集团“13573”发展思路，把主业发展放到集团产业布局中谋划，深耕重点区域市场，严控可变成本。三是聚力项目攻坚，培育增长支撑。把VOCs项目复工复产作为重中之重，集中力量打通堵点，同步推进新疆麦盖提综合处置项目建设，抓好榆林回注站建设和吴起调峰储备站接管运营。四是强化应收账款清欠，守牢现金流安全。落实“一项一策”和销项管理，一笔账款明确一名责任人，商务谈判与法律维权同步推进，加快资金回笼。五是严守安全底线，夯实安全基础。压紧主要负责人第一责任和班子成员“一岗双责”，把责任传导到班组，聚焦高风险作业排查隐患，抓实一线实操培训和实战化演练。（张耘铭）

10月21日，中蓉圣泰公司召开专题会议，传达集团2026年前三季度生产经营分析会会议精神，复盘前三季度各项工作，安排部署四季度重点任务，动员全体干部职工凝心聚力、决战决胜全年目标。

会议要求，全体干部职工要深刻领会会议精神，清醒把握当前经营形势，坚持目标导向、问题导向、结果导向，切实把集团部署要求落到实处；要紧盯年度经营指标，加快项目推进，积极开拓市场，加大应收款清收力度；要持续推进精益管理，抓实降本增效，提升项目盈利质量；要深化党建与生产经营深度融合，强化作风建设，以高质量党建引领企业高质量发展。（白南南）

10月21日，大秦环境公司召开2026年第三季度经营分析会，传达学习集团2026年前三季度生产经营分析会会议精神，复盘前三季度经营运行情况，剖析短板弱项，部署四季度冲刺攻坚工作，全力推动年度目标任务圆满收官。集团公司总法律顾问、首席合规官张碧宇到会指导。

会议要求，一要扛牢责任、提振状态，全体干部职工要知责担责、加压奋进，坚决杜绝松懈躺平心态，切实转变工作作风，持续加大市场开拓力度，加快历史项目收尾攻坚。二要对标对表、精准发力，全面对标年度目标台账化梳理短板，抓实麟游、商洛项目检修技改，深挖降本增效空间，加快推进“三定”工作，推进亏损及低效企业处置出清。三要闭环管控、刚性考核，领导干部靠前指挥，常态化开展督导通报，严格兑现考核奖惩，全员协同攻坚，以实干攻坚确保完成全年各项目标任务。（唐心怡）