油气公司：多措并举久久为功 筑牢班组安全根基

班组是企业最基本的生产单位，企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施、设备设施操作和维护，都要由班组成员去具体实施。强化班组安全建设，已经成为场站实现安全生产和环保达标处置的前沿阵地。今年以来，油气公司树牢“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的安全奋斗目标，确立班组安全管理体系，突出班组作业标准化活动，抓好班组基础和现场安全管理，实现班组安全活动经常化、制度化，不断提升生产作业规范化水平。

树立班组长安全角色认知

班组成员都处于生产一线，接触危险、危害事件的概率也最高，班组安全教育对消除事故隐患，杜绝事故发生起到事半功倍的作用。油气公司通过不断实施与效果评估，意识到班组教育要结合场站生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等具体情况，涵盖现场危险因素、工艺流程操作规程、劳保防护使用、标志标识含义、“四新”使用与防护等内容，避免空洞不相关。恒润公司化子坪站大胆创新教育形式，采取安全宣传画、展览、安全简报等形式，组织安全竞赛搞排名，正面宣传优秀职工，指明小心谨慎、注意安全的好处。朗新公司麻黄梁站实行“师带徒”传帮带，将标准的实践方法和程序，合格的操作方法以及全面的安全文化传授给新职工，进行实际安全操作示范。

安全生产工作非一朝一夕之功，需要常抓不懈才能长治久安。一线场站通过日常实践意识到交接班工作的关键性，总结出“五个交接”工作法，每班认真填写交接班日记，将工艺指标、设备状况、场所卫生、安全隐患及可能造成的后果、注意事项、遗留问题及处理意见、上级的指示等内容顺利交接。顺合公司寨子洼站班组在实施安全检查时，重点检查安全防护装置是否良好、易燃物储存运输情况、VOCs装置施工现场不安全因素，将安全检查表中发现的潜在危险逐一记录在隐患整改追踪记录卡，定下隐患整改在哪个环节受阻，就由哪个环节承担其潜在事故责任的规矩。在大兴公司场站试点“一班三检”制，班前、班中、班后进行安全检查，检查内容各有侧重，将班中检查列为重点，随时注意作业岗位的安全状况，遇有重大事故隐患，停止作业并及时上报。在隐患消除、确保安全的情况下才重新作业。