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为保护和改善环境,防治污染和其他公害,保障公众健康,推进生态文明建设,促进经济社会可持续发展。节约和循环利用资源、保护和改善环境、促进人与自然和谐的经济、技术政策和措施,使经济社会发展与环境保护相协调。

谋“新”重“质”看环保|园区开发公司:铭记国企责任 优化发展思路 激活高质量发展新动能

2024-12-02

编者按:

为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,贯通落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述、历次来陕考察重要讲话重要指示,解放思想、改革创新、锐意进取,持续推动企业做强做优做大。陕西环保集团融媒体平台开设“谋‘新’重‘质’看环保”主题宣传专栏。集中展示各单位围绕增强核心功能、提升核心竞争力取得的新进展、新亮点、新成效,更好向改革要动力、向开放要潜力、向创新要活力,呈现各单位在培壮新质生产力等方面走在前挑重担的奋斗故事。


园区开发公司

铭记国企责任 优化发展思路

激活高质量发展新动能

在进一步全面深化改革、推进中国式现代化的时代浪潮中,园区开发公司牢记国企责任、勇担发展重任,通过重构园区开发板块业务体系,全力提升管理效能,聚焦人才兴企、科技兴企,实现多点发力,为“十五五”期间板块发展筑牢基础。与此同时,党的建设、企业文化建设取得新进展,全体干部职工满怀热情与活力,以一丝不苟、勇于拼搏的敬业精神,永葆创业激情,勇攀高质量发展新高峰。


吹响改革冲锋号,

强战略、重实效,优化经营矩阵


2024年以来,园区开发公司以增强核心功能、完善主责主业、提高资源配置效率为目标,以深化国有企业改革为突破口和着力点,铆足气力加快板块调整步伐。新的园区开发板块业务体系,以一般工业固体废物资源化处置业务为引擎,集团创新园区业务、新能源装备回收利用业务为两翼,战略目标清晰、战术路径完整,以翱翔姿态,御风振翅向未来。
强基固本,以规模效应凝聚板块发展源动力。在陕北地区,公司聚焦固废治理“三篇大文章”,逐步搭建起一般工业固体废物的收集、运输、贮存、处置和资源化利用,以及环保工程创新设计及施工、绿色环保产业项目的托管运营等在内的全产业链的独特优势,业务基本覆盖各细分市场,为推动陕北地区固废规范处置和综合利用事业的起步、发展和壮大作出了积极贡献。如今,已累计处置一般工业固废700余万吨,生活垃圾17万余吨,与70余家企业形成了良好服务关系,具备了为一个区域、领域的绿色发展提供节能环保综合解决方案的能力,成长为陕北地区头部“一站式,全方位”综合环保服务供应商。同步推进或储备的几个新项目将进一步扩大市场优势,成为守卫“净土”的重要力量。
着眼未来,在新赛道跑出园区“加速度”。公司运用既有项目的运营经验和人才储备,拓展和组建专业化团队,通过大规模、多层次的调查研究,充分挖掘集团园区开发和资源整合需求、寻找行业风口、瞄准政策导向,形成具备园区特点、解决现实问题、展现前瞻思维的板块发展思路。创新园区业务,匹配城市发展规划与环保产业集聚要求,通过构建共享、共智、共通的集约化空间,进一步提高管理效率、降低运营成本,促进产研融合和成果转化,将生产要素整合为产业链发展优势,形成发展合力;新能源装备回收利用业务,关注城市发展、引入先进技术,践行国有企业社会责任和环保企业环保责任,积极融入新能源装备风口,推动国有资本向前瞻性战略性新兴产业集中。通过拓展新的业务渠道,园区开发板块核心竞争力将显著、持续增强,为集团整体发展贡献力量。

奏出强企振兴曲,

强管理、重科技,激发企业效能


园区开发公司从管理架构改革入手,全面落地国有企业现代经营机制,加强科技研发力度,稳固企业核心竞争力,持续提高经营健康度,以实际行动踏稳改革发展每一步。
优化管理思路,完善国有企业现代经营机制。为适应板块高质量发展要求,提高企业管理水平和经营决策效率,园区开发公司对公司管理体系进行优化,形成“3中心+3部门”管理架构,授权更为清晰、责任更加明确,各职能机构各司其职,效能提升作用凸显。人才工作方面,通过公开竞聘,选拔任用本部中层管理人员8人、职能岗位人员20人;科学开展权属企业机构改革和人员调整,降低了管理成本,促进了企业经营活力持续提升。
推进科技创新,以新质生产力促进企业提质增效。近年来,园区开发公司科技创新取得积极成果,共计完成12项科技成果转化项目,培育形成公司新的核心竞争力,也为权属企业提质增效带来新动能,展现出较高的经济效益、环保效益和社会效益。在此基础上,公司获得国有企业改革与发展专项资金、省级国有资本运营预算科技创新专项资金等补助资金共计8000余万元,公司培育增量、做优存量项目获得重要支撑。

激昂时代最强音,

强党建、重文化,汇聚澎湃力量


作为首批通过集团党委验收的标准化规范化建设达标党支部和集团年度先进基层党组织,园区开发公司党支部在做好常规党建工作的基础上,深入探寻党建促进生产经营路径,将党的建设融入管理基因、融入企业文化、融入党员与群众心中。
为企业管理注入红色血液,滋养管理经络。精细化开展党员领导干部思想政治教育,科学组织“第一议题”、理论学习会议,提升重点学习内容与会议研究议题或公司重点工作相关度,使决策行为成为贯彻落实党的要求的实际举动;持续完善公司法人治理结构,在公司各职能部门办公室悬挂《重大事项决策主体权责清单》,提升全员对中国特色现代国有企业制度的理解掌握;将“四下基层”与调查研究相结合,领导干部深入一线宣贯党的理论、开展形势政策教育、解决实际问题。通过各种途径,促使党建工作成为生产经营和日常管理的重要组成部分,让基层党员和群众“看得见、摸得着、用得上”,从思想深处靠近党、相信党、信赖党。
强化精神文明建设,推进理想信念教育。园区开发公司党支部在完善意识形态工作责任制上下功夫,持续健全用党的创新理论武装全党、教育职工、指导实践工作体系,公司本部与权属德启公司被授予集团文明单位称号。创新开展爱国主义教育、团队建设和志愿服务,2024年9月组织干部职工赴集团扶贫帮扶点,通过参观战斗遗迹、观摩乡村振兴工作成果、参与农业活动等,激发干部职工工作激情和团队意识,干事创业的良好氛围愈加稳固。
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。园区开发公司始终践行集团公司发展思路,以创新、创造、创业精神,凝心聚力、奋力拼搏美好未来,为推进中国式现代化贡献国企力量。(付琨 曹讷)


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